経営理念を作ったのに社員に想いが伝わらないのはなぜか？
答えは社長自身の魂が言葉に乗っていないから
立派な経営理念を掲げるだけでは人は動かない
経営理念に必要なのは何か？
同友会の経営フォーラムで耳にした
「社長のロマン」という言葉から考える
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2026年10月9日(金)号
行ってみよう！
① 経営理念を作っても社員に伝わらん理由
昨日のブログでも書いたけど
先日参加した同友会の経営フォーラムで
ある社長の発表を聞いて
改めて感じたことがある
昨日のブログ
それは
社長が伝えたつもりになっとることと
社員に伝わっとることは
まったく別物じゃということ
この社長も
自分の会社の経営理念や経営指針が
社員にどれだけ伝わっているか
アンケートを取ったらしい
すると半分くらいの社員には
まったく伝わってなかった
そりゃショックじゃろうね
でもね
そこで社員を責めても
何の解決にもならん
伝えたつもりになっとる
社長自身の問題なんよ
普段から自分の想いを言語化して
相手に伝わる言葉にする
そんな訓練をしてないから
こういうことになるんじゃ
② 社長の口から出た「ロマン」という言葉
そんな発表の中で
わしが思わず反応した言葉があった
その社長が
どういう会社にしていきたいのか
そのロマンを社員たちと
共有していきたいんです
そう言われたんよ
いやぁ～～
なんかええ言葉じゃない？
最近あんまり聞かん言葉じゃけど
わしは妙に心に残ったんよ
「ロマン」とは
現実を離れた夢や理想
冒険への強い憧れ
あるいは心躍るような
壮大な思いを指す言葉
経営理念とか経営指針とか言うと
なんか堅苦しく感じるけど
社長のロマンって言われたら
なんかワクワクせん？
自分はこんな会社を作りたい
こんなお客さんを幸せにしたい
こんな未来を社員と一緒に見たい
それこそが
社長のロマンじゃろ
そしてそのロマンに
社員が共感してくれたら
こんなに強い会社はないと思うんよ
③ ものまねで作った経営理念に魂は宿るのか
ただね
わしは昔から
同友会の経営理念の作り方について
どうしても納得できんことがある
それは
経営理念を作ってみましょう！
という教え方
そりゃね
まずはスタートラインに立つ
その意味は分かるんよ
でもね
自分の会社の存在意義を
なんで他人の言葉をまねして
作らんといけんのん？
そこがどうしても
腑に落ちんのんよ
実際に
ものまねで作った経営理念を
ホームページに堂々と載せて
「うちには経営理念があります！」
そう言っとる社長もおる
でもその理念を
何も見ずに言えますか？
そしてその言葉に
どんな想いが込められとるんですか？
そう聞かれたら
ちゃんと答えられるじゃろうか
わしは
経営理念というのは
きれいな言葉を並べることじゃなく
初めて言霊になるもの
じゃと思っとる
じゃけぇ借り物の言葉じゃ
人の心は動かせんのんよ
④ 10月20日はパワポなしでガチ勝負じゃ！
そんな経営理念について
今度の10月20日に
わしが所属する同友会で
話をさせてもらうことになった
テーマは
なぜ経営理念が必要なのか
そして
経営理念とはどうやって作るものなのか
これは今期の今田会長から
会長になる前からずっと
ぜひこれをやってください！
と言われ続けとったテーマなんよ
じゃけぇ今回は
ちょっと久しぶりに
ガチでやってみようと思っとる
しかも今回は
パワポなんか使わん
ホワイトボードに板書しながら
完全アナログでやってみようと思う
きれいなスライドを見せるより
その場でみんなと考えながら
社長の本音を
引っ張り出していきたいんよ
経営理念は
作ったら終わりじゃない
社長のロマンを言葉にして
社員と共有し
みんなで実現していくものなんよ
そんな話を
本気でやってみようと思う
オブザーバー参加もできるので
興味のある人は
ぜひわしに連絡してみて！
久しぶりに
熱い時間にするけぇね！
参加したい人はコチラ
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた