社長の想いが社員に伝わらないのは
言語化能力が不足しているから
経営理念を共有しているつもりでも
社員には届いていない
実際の経営フォーラムで明らかになった衝撃の事実から
AI時代の社長に必要な力を考える
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2026年10月8日(木)号
行ってみよう！
① 社長の夢は頭の中にあるだけじゃ実現せん
先日の同友会の経営フォーラムで
改めて感じたことがある
それは
人に伝えるのが下手くそじゃの～
ということ
しかも本人は
ちゃんと伝えとるつもりなんよ
でも、これが
一番厄介なんよね
先日の同友会の経営フォーラムでは
発表者の体験報告を聴いた後
7～8名のグループに分かれて
討論する時間があった
その時グループ長さんが
みなさんがこれから
やりたいことは何ですか？
そんな質問をされた
するとみんなが
それぞれの夢や願望を語り始めた
あれをやりたい
こんな会社にしたい
将来はこうなっていたい
それを聞きながらわしは
んんんん～～～
こりゃ当分実現せんじゃろうの～
そう感じてしまった
なぜか？
その夢が全部
自分の頭の中だけで
完結しとるからなんよ
どんなに素晴らしい夢でも
周りの人間に伝わってなければ
誰も協力なんてできんじゃろ
社内ではみんなに話しとる！
って・・・
いやいや
それは社長が
話したつもりになっとるだけ
かもしれんで！
② 理念が浸透していると思ったら半分以上が理解していなかった
今回の発表者の社長さんも
まさにそうじゃった
その会社では
理念経営を大切にしていて
社長自身も
社員には理念が浸透していると
信じていたらしい
ところが今回の発表に向けて
実際どれくらい社員に
理念が浸透しているのか
社内アンケートを取ってみた
すると驚くことに
半分以上の社員が
理念をよく理解していなかった！
その結果をグラフで
見せてもらったけど
まぁ～お寒い結果じゃった
しかも社長さんは
末端の社員までは難しくても
上層部には伝わっている
そう思っていたらしいけど
いざフタを開けてみると
その上層部の人間にすら
ちゃんと伝わっていなかった
これが現実なんよ！
③ 社長が伝えたつもりになるから社員に伝わらない
じゃあなんで
こんなことになるのか
答えは簡単！
なっとるだけなんよ！
社長は普段から
会社の将来を考え
理念やビジョンを
何度も頭の中で整理しとる
じゃけぇ自分の中では
全部つながっとるんよ
でも社員はどうや？
普段から社長と同じことを
考えとるわけじゃない
そんなところに突然
「わが社の理念はこうだ！」
なんて言われても
「はぁ～～そうですか・・・」
で終わってしまう
そりゃそうじゃろ！
しかも社長自身に
自分の想いを分かりやすく
言葉にする能力が足りてない
わしはこれを
言語概念化能力
と呼んどる
頭の中にある漠然とした想いを
相手が理解できる言葉にして
伝える能力のことじゃ
これが弱い社長が
あまりにも多すぎる！
④ AI時代だからこそ自分の言葉で語る訓練をしろ！
じゃけぇわしは
そのグループ討論の中でも
はっきり言わせてもらった
みなさんは
言語化する力が乏しいんですよ！
だから伝わらないんです！
じゃあどうすればいいのか？
とにかく訓練しかない！
わしが毎日ブログを書けと
言い続けているのも
ここにつながっとる
毎日自分の頭で考え
自分の想いを言葉にする
それを毎日繰り返すことで
初めて伝える力が身につくんよ
しかも今はAI時代
自分で考えんでも
AIがきれいな文章を作ってくれる
そりゃ便利じゃろう
でもね
何でもかんでもAI任せにしとったら
自分で考えて言葉にする力が
どんどん衰えてしまう
AIを使うなと言っとるんじゃない
自分の想いも整理できんまま
AIに丸投げするなということ
社長の夢を実現するのは
AIじゃない
その夢に共感して
一緒に動いてくれる社員や仲間なんよ
その人たちの心を動かすには
まず社長自身が
自分の言葉で語れんといけん
伝えたことと
伝わったことは
まったく違うんじゃ
社長さん！
あなたの夢は
本当に社員に伝わっとる？
一度社員に聞いてみんさい
きっと驚くような答えが
返ってくると思うけぇ
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた