経営者の勉強は 聞いた後に自分の考えを話すことで深まります
同じ話でも人によって気づく場所が違うからです
同友会の勉強会でハッとした一言から
聞くだけでは得られない学びの価値を考えます
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2026年10月7日(水)号
行ってみよう！
① タイトルに引かれて参加したら
昨日は同友会の
広島県全体を対象にした
勉強会に参加してきた
県内の経営者が
テーマに沿って体験報告をして
それを聞いた参加者が
グループに分かれて討論する
そんな勉強会なんじゃけど
わしが選んだ分科会のタイトルが
社員１００人の技術者集団へ
これを見た瞬間に
１人で始めたカレー屋を
１００人の会社にしたんか！
何店舗くらい展開したんじゃろ？
どうやって人を育てたんじゃろ？
そんな期待が膨らんだんよ
ただタイトルには
ちゃんと技術者集団と書いてある
そこよりも
カレー屋から１００人という部分に
わしの頭が反応したんじゃね
実際に聞いてみると
学生時代に１人で
カレー屋を起業した後
ご縁があって造船業に進み
そこで会社を起こされ
最終的には４つの会社が合弁して
社員１０0人になったという話じゃった
カレー屋を大きくした話じゃ
なかったんよね
勝手に期待を膨らませた
わしがおったわけよ
② タイトルは期待をつくる
でもこの体験で
改めて感じたのが
めちゃくちゃ大事じゃの！
ということ
どんなに中身が良くても
まず興味を持ってもらわんと
話を聞いてもらえん
ブログも一緒よ
毎日一生懸命書いたところで
タイトルで素通りされたら
その想いは届かんのじゃけ
ただし
目を引けば何でもええ
という話でもない
タイトルを見た人は
自分なりの期待を持って
その先を読みに来る
じゃけ
読者が何を期待するのかまで
考えて付けんといけんのよね
今回のわしは
カレー屋の成長を期待したけど
聞けたのは
業種を変えながら
会社を大きくしてきた体験じゃった
この違いを経験したからこそ
自分のブログのタイトルも
読者の目線で見直さんといけん
そう思ったんよ
③ ＡＩの写真で安く見える？
そして報告を聞いた後
７人でグループ討論をしたんじゃけど
その中のお１人が
こんな感想を言われたんよ
ＡＩの写真が使われていると
ちょっと資料が陳腐に見えますね
やっぱり発表には
リアルな写真が良いですね
これにはハッとした
今年６月のＢＢＡサミットでも
４名の登壇者が発表してくれたけど
ほとんどの人が
ＡＩで加工された写真を使っとった
わしは普通に受け止めとったけど
見る人によっては
一気に安く見えることも
あるんじゃね
もちろん
ＡＩを使うこと自体が
悪いわけじゃない
ただ
自分が経験してきたことを
伝える発表なら
その時の現場
その時に一緒におった人
その時の自分の表情
そういう本物の写真に
伝えられるものがあるんよね
きれいに整えた画像より
少々写りが悪くても
と感じられる写真が
胸に届くこともある
これは今後の発表でも
考えていきたいところじゃね
④ 聞くだけでは気づけんことがある
今回の話も
わし１人で聞いて帰っとったら
ＡＩの写真については
何も感じんかったかもしれん
でも他の人が
自分とは違う感想を話してくれたから
新しい見方ができた
これがグループ討論の
面白いところなんよ
同じ話を聞いとっても
人によって引っかかる場所が違う
自分の考えを口にすると
何を感じたのかも
整理されていく
勉強って
インプットだけじゃ
もったいないんよね
聞いたことを元に
自分はどう考えたのかを
アウトプットする
これが
記憶に残る勉強になるんよ
じゃけわしのセミナーでも
この手法をバンバン取り入れとる
じゃけ、わしのセミナの感想でも
色々な人の意見が聞けたことが
勉強になりました
そんな感想が多いんよ
わしら中小零細弱小家業の社長は
１人で考える時間が多いじゃろ
じゃけこそ
人の話を聞いて
自分の考えも話してみる
その往復の中に
１人では見えん答えがあるんよね
今回の経営フォーラムでは
色々な気づきがあったので
しばらくはこのフォーラムで
感じたことを書いてみようと思います
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた