経営者の集まりの会をまとめるということ

vol.5688

世の中には
異業種交流の団体がいっぱいある

そこのいち会員なら
なんの問題もないけど

まとめる側のお役をもらったら
色々と大変なことになる

あっちを立てればこっちが立たず

そういう時は
どっちも立てんのんよ！

自分で決めた道を貫く！

そんな会運営の大変さを書いてみた

それでは2023年11月16日(木)号
行ってみよう！

 

今日は久しぶりに
倫理法人会に参加してきた

わし自身、10月11月と
全国各地でセミナーがあり

月の半分くらいは
広島にいなかったので

ホント2ヶ月ぶりくらいの
倫理法人会じゃった

すると

チョッと見ない間に
参加者の人数が減っていた

チョッと前の
うちの倫理法人会は

朝6時から始まるというのに
毎回100人くらいが集まっていた

でも、この会の運営って
本当に大変なんよね

瞬間最大風速ばりに
その一瞬の数字を出すのは

これ以外に簡単なんじゃけど

これを維持するのが
相当大変なんよね

 

人間が多く集まって
そこで触れあうようになると

会以外のことでも
触れあうようになる

そうやって
コミュニティーを
広げてくれるのは良いんだけど

そこに利害とかが関係してくると

これがちょっと厄介なことになる

そこにお金が絡んでくると
今までのようにフラットに
見れなくなってしまう

そして
陰口が一人歩きしていく

そうやって
ちょとずつ崩壊していくんじゃけど

 

でも、大事なことは

冷えて固まる前に
思うような形に叩いておかないと

とんでもない形に固まってしまい
もう何をやっても変形しなくなる

だから

こういうくすぶっている状況を
見て見ぬ振りをするんじゃなく

熱いうちに話をする

わしも実際に

中小企業家同友会の
地区会長をやっているけど

色々と大変

ただ

わしが会長を始めた
この1年半で

大きな事が変わった

例会の参加者も増えたし
何よりも出欠の回答が
平均で80％を超えるようになって来た

これは1番最初に
わしの想いを会員全員に伝えたけど

そう宣言した

その文化とは

色々な例会があるが
それに対して

出れるか出れないか

この返事だけはしよう

そして例会作りは
アクセル全開で本気で作り込み

その本気モードの例会を
全員で品定めしに行こう

そしてこれが
ごく当たり前になるように

文化にしていこう

そう高らかと宣言して始めたんじゃけど

結果、良い文化となってきた

 

でもそれは

会長であるわしがスゴいんじゃなくて
うちの地区会員さんの

ただ、それを今までは

みんなが発揮できてなかっただけ

だからそのポテンシャルに
火をつけただけの話なんよね

じゃけ、わしがどうこうじゃなくて
みんなの元々のポテンシャルが高かっただけ

わしも、ご存じのように
自分の仕事で広島にいないことが多いので

同友会活動に
全精力は捧げれてないから

みんなのチカラを信じるしかないんよ

 

ただ、ひとつだけ

鉄は熱いうちに打て

ここだけのアンテナは
張っているようにした

だから、チョッとおかしいな？

そう思うことがあったら
すぐに連絡を取り

直接話をするようにしてきた

先日も気になることがあったので
彼と2時間近く話をした

ただ、彼のように

ちゃんとひざを交えて
言いたいことを言い合える

そんな人なら良いけど

そこから逃げて
ひざを混じあおうとしない人もいる

そういう人に限って
陰で色々言うんよね

なんでこういう
しょうもない生き方をするのか

 

そんな感じで

会をひとつにまとめるのっていうのは
なかなか難しいことなので

今のわしが所属している
倫理法人会のように

いったん整理してしまう

って言うのも
これはこれで必要な時期なのかも

このタイミングで会長になった彼も

貧乏くじを引くことになったけど
わしは彼の手腕を期待しているので

ずっとそばで
その手腕を応援するからね

どんな状況にあっても
そこから逃げずに勝負する！

これがみんなを成長させるんよね

 

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何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら

ここに質問してみて

ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので

 

ほんじゃまた