ヒト・モノ・カネ
この3つの原資の中で
優先順位を付けるとしたら
どんな順番になるのか？
皆さんならどうですか？
今日はその順番を間違って
大変なことになった人の話です
昨日はわしの所属する同友会の
月に１回の例会じゃった
わしが会長としての
最後の例会じゃったんで
多くの人に集まってもらい
良い例会となって良かった
今回のテーマは
まちがっとんのかい！？
ようは
ヒト・モノ・カネ
この３つの原資を
どう使っていくか？
という内容
今回発表をした彼は
とにかく売上を安定させないと
何もかも始まらない
そう思って
とにもかくにも
３億円という売上を目指して
突っ走った
そして念願だった
売上３億円を達成したとき
振り返ったら
社内はボロボロ状態だった
そして
設立当初からいたスタッフが
退職願を持って来た
ココで出た心の声が
わしのやり方が
まちがっとんのか～～い！？
今回の例会発表にあたり
最初彼は
発表とかやったことないから
やりたくないを連発していたけど
ちょうどそのタイミングで
古参メンバーの退職願
これも何かの縁だから
これを機に会社を立ち直す！
そう思ってやれ！
そう背中を押した
そしてそこから
パワーポイントも作ったことがないから
同じチームのメンバーも
一緒になって彼の発表のサポートをしてくれ
昨日が発表の当日じゃった
結果的には
多くの人がサポートに入っているのが
よく分かる発表じゃった
そしてその発表を聞き
みんなの会社では
どのようにやっているか？
というテーマで
グループでシェア会をした
今回のタイトルの下に
というサブタイトルが付いているように
本当に、こんなこと
経営者なら誰もが通る道
本当に経営者って
大変な仕事じゃの～
ってつくづく感じる例会じゃったけど
でもわしは
どんな例会をするかも重要じゃけど
発表をする本人が
どれだけその事で成長するか
ここが一番重要だと思っている
彼は今回の発表を通じて
色々な事を客観的に見えたと思う
ストーリーを作っていく上で
なんでそうなったのか？
ここを自問自答もしただろうし
サポートメンバーからも
色々と突っ込まれただろうし
こうやって
自分自身と向き合えた
その時間を作れたのが
一番良かったんじゃないか
彼も最初は
自分は悪くない！
とにかく売上を作らないと
会社が潰れてしまう！
だから売上確保のために
日本全国を営業して回った
それのどこがイケないのか？
そんな事を口にしていたけど
社員が1人でもいる以上
それだけに突っ走るのは
本末転倒な結果になってしまう
でもそれを
周りが言っても
全然認めようとしてなかったけど
昨日の発表が終わった彼は
晴れ晴れした顔をしていた
早速彼は
4月1日に全員を集めて
会社の事について
色々と話をする時間を作った
そう言っていた
こうやって
発表したその人が
一番成長するのが
一番良い例会作りだと思う
会長として
2年の任期を終えるけど
この2年間
本当にみんなも頑張ってくれ
良い会に変わってきた
これからもっと良くなる手応えしかない
このクソ忙しい中
2年間も会長職を受けて
わし自身も勉強になったし
やって良かったと思う
ぜひ、中小零細弱小家業の社長さん
こういう異業種交流会には
ドンドンと参加をしていって欲しい
経営を安定させようと思ったら
経営者仲間を創るのが重要よ
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた