経営理念は作るだけじゃけ社内に根付かんのんよ！

vol.4846

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どんなに立派な
経営理念を作っても

言葉も借り物で
そこに魂も乗ってない

そんな薄っぺらい言葉じゃけ
誰の心も引きつけんし

苦労して作っても
作ったことに満足して

それを社内文化に
落とし込めてないから

いつまでたっても
絵に描いた餅なんよね

それでは2021年1月16日号
行ってみよう！

2泊３日の
合宿も終了した

彼らはこの３日間は
こんなに頭を使ったことがない

というくらい
頭を使ったかもしれん

身体を動かして
体中に汗をかくよりも

頭を使って
脳に汗をかくのは

脳に汗を書く方が

身体に汗をかく
５倍疲れると言うくらい

彼らは相当
ヘトヘトになったはず

自分で考え
頭の中にあるモノを

言葉にして見える化して

それをまた
人に話をして

そこでまたダメ出しをさせれて

こんな繰り返しを
何十回と繰り返すんです

それはそれは

苦しかった思いますよね

ただ、その苦労も
ちゃんと最終日には

自分が仕事をしている意味も分かり

日々何を意識して
仕事に取り組まなければ行けないかも分かり

最後に
努力が報われたはずです

そんな彼らが
最後に書いてくれたアンケートです

この方は、仕事をする意味とか
ちゃんと分かっている

そんな感じじゃったけど

それは全てが
自分目線での考えだったので

それがまったく違うと言うことが
分かったのが一番の進歩ですね

続いては

この方は

仕事をする意味なんて
どうでも良いでしょ！

それよりも
稼いでなんぼ！

そう思っていたのが

本当の意味が分かったようです

続いては

１日目、２日目と
何の手応えもなく
苦しいばっかりだったけど

最後の最後に
バチッと良いものが出来たので

最後の最後で報われた

コレを実感してくれたみたいです

続いては

仕事をする意味を
見える化にすることが

これほど

辛くてしんどいものだというのを
痛感してくれたようです！

みんな漠然とした
想いは持っているんですが

それがまとまっていないから

普段から社員にも
伝わらないんですよね

そんな理念合宿でしたが

今日作った

ミッション・ビジョン・パッション

これをどうやって
社内に落とし込んで

社内文化に根付かせるか

ここが一番重要

まだまだ

彼らの長い旅は
始まったばかりです！

でも、ひとまずは

２泊３日お疲れさんでした！

ほんじゃまた

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