アナタの会社の目標売上に根拠はありますか？

vol.5318

いいか！
今季の目標売上は

1億円だ！

って声高らかに
宣言するのは良いけど

それって達成できる
根拠がどっかにあるんですか？

前期がいくらだったから
今期は20％アップの1億円

みたいな

運任せの売上目標じゃないですか？

それでは2022年11月12日(土)号
行ってみよう！

 

昨日で
５ヶ月間続いた

異端児エリート養成大学校2年生が
終了した

本当はもう一人いるんだけど
どうしても来れなかったので

今回はこの8名

彼らは今回
この4つを学びに来ていた

このビジネスモデルを
昨日で完成させた

 

このビジネスモデルは

 

これがすべて
仕組化された

ということは

悩みを持っている人を
何人集めたら

最終的には
その人の悩みも吹っ切れて
その方も大喜びして

そのビジネスモデルを作った
当の本人も売上も

いくらになるかまで
全てが計算されている

そしてこの計算式で
年間の売上を計算すると

年商がいくらになるか

そこがキチッと算出される

 

よく1年の初めや
新しい期の始まりに

今年度の目標売上は

○○○○円です！

っと、声高らかに
宣言される社長さんがいるけど

その社長さんに

って聞いてみると

そりゃ、去年がいくらだったから
今年はその10％アップですよ

って・・・

 

これじゃ、達成するわけないでしょ

そこに何の根拠もないんだから

 

これじゃ

運任せなんです！

そんな運任せの会社にいたら

アナタの在籍も
運任せになりますよ

 

たとえば・・・

どんなブログを書けば
何人の人が見てくれて

そこからフロントセミナーである
事業説明会に何人の人が来てくれて

そこに来てくれた人の
何人が個別相談に来てくれて

その個別相談を受けた人の
何人がメインの講座を受講してくれて

その講座を受けてくれた人の
何人が顧問契約を結んでくれる

ここまでが
すべてパーセントで決まっている

ココまでの数字が決まっているから

最終的な売上が決まるんですよ

だから

今季いくらの売上げ目標です！

という目標擦り上げの
ちゃんとした根拠が
ここにあるんです

だから、もし

その通りになっていなかったら

どこが悪いのか

それが一目瞭然なんです

 

こうやって
根拠のある仕組みを作ったから

昨日の皆さん

今の売上の

目標売上になっていました

 

でもそれが

絵に描いた餅じゃなく

キチッとした根拠があるし

それがムリな数字じゃないので

みなさんイメージが出来て
ワクワクされていました

さぁ～彼らが
この先どこまでそれを実践して

その根拠ある仕組みを
行動に移せるか！

 

でも

意外にこの

というのが
出来なかったりするんですよね

これが中小零細弱小課業の
ポンコツアホ社長の特徴です

なぜならば

四大疾病にかかっていますからね

そんなポンコツアホ社長の祭典が

12月6日(火)に開催されます

 

明日までが早期割引ですので
今すぐお申し込みください

【イベント参加のお申し込み】

https://b2a2.jp/reborn/2022/

 

ほんじゃまた