「自転車操業」この言葉に
心当たりがある方は多いのでは？
売上があっても支払いで追いつかない
そんな状態から抜け出すための
ヒントをお伝えします
わしがどん底から這い上がった方法です
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2025年12月8日(月)号
行ってみよう！
1. 生徒さんからのSOS
先日、うちの生徒さんから
SOSの連絡が入ってきた
それは
今会社の通帳に
３万円くらいしかないので
今度のセミナーに
出席できません
という話じゃったので
まぁ～セミナーに関しては
あとからどうにでも
フォローするとして
2. 通帳に3万円の現実
問題なのは
会社の通帳に
3万円くらいしかないという事実
こういう経営になってしまうことのほうが
めちゃくちゃ問題なので
速攻でzoomすることにした
すると
先月大きな仕事があって
大きなお金が入ったんじゃけど
そこまでに支払いせんといけんかった
業者の支払いや税金の滞納分
これらが溜まっていたので
それを払ったら
今月分の支払いお金が
全部なくなってしまったんです
でも、従業員さんの給料は
遅らせるわけにはいかないので
それは私のお金を崩して
支払いをします
っていうことじゃった
でも、来月は
どこそこの売上があるので
それで12月分は何とかなって
1月分は
どこそこの売上があるから
それで支払いでききます
って・・・
もう自転車操業じゃ追いつかれるので
バイクにでも乗り換えないとダメな状況
3. 不確定な売上に頼る危険性
こんな状態を聞いたら
普通のコンサルタントさんは
呆れてものが言えなくなるじゃろうけど
でも、わしは違う
わしも、随分と昔は
これよりひどいことをやっていたから
売上がありさえすれば払える！
そう思っていたんです
でも、それは
売上があればの話で
なかったらどうするのか？
そこは、見てみないふりをしていた
売上は作りええでしょ
って感じで
捕らぬ狸の皮算用ばかりしていた
だから
この人の話を聞いていて
来月はこの売上があるから大丈夫！
っていうのも
まだお金をもらったわけじゃないから
１００％確定じゃないんよ
何があって
ドタキャン食らうかもわからない
それくらい不確定なことに
社運をかけている
4. ビジネスがギャンブルになる瞬間
その時点で
ギャンブルになっとるんよ！
こういう思考の社長さんって
自分が頑張れば
何とかなる！
最悪は自分が出て行って
バリバリの営業力を発揮すれば
どうにでもなるって
変な自信を自分に持っている人が多い
でも、それって
バリバリの営業力をもってして
仮に売り上げを作ったとしても
その商品を買ってくれた人が
急にお金が払えなくなったらどうする
わしが、どん底を見て悟ったのは
どんなに脅そうがすごまそうが
金がない奴からは取れんのんよ！
じゃけ、仮に売り上げは上がっても
金がもらえんかったら
売れてないのと同じなんよ
それだけ
不確定なことなんよ！
5. 崖っぷち経営者がまずやるべきこと
じゃ、こういう時は
どうするべきなのか？
それは
確実な方法をとる！
不確定じゃなく
１００％確定できること
そこに全集中する
それは
お金が入らなくても
支払いするところがなかったら
困ることはない！
ということで
売上を確定すさせるんじゃなく
支払いを極力０に近づける
支払先をゼロにしてしまえば
売上が作れなくても
困ることはない！
しかもゼロにするのは
誰の力も借りんでもできる
自分が支払先をやめるだけでできる
だから
こういう崖っぷちにいる社長は
頑張って売り上げを作るよりも
覚悟を見めて
支払先をやめる
支払先って言うのは
色々な無駄な経費もそうじゃけど
経費で一番でかいのは
その人件費を削減するために
リストラをする！
これをしなければいけない
そんな話を
今回の相談者にもしたんじゃけど
ここからが
またこういう状況にある経営者が
良く言う言葉が飛び出してき
それはどんな言葉なのか？
そこは
また明日書いてみたいと思います
なので、今日の中で
一番重要なのは
売上が悪くて
支払いが厳しいのなら
全精力を傾けるんじゃなく
一番でかい人件費にメスを入れる！
これですよ！