人手不足時代の採用戦略と外注活用法

人手不足が深刻化する中
新しい人材をどうやって見つけるか
悩んでいませんか？

今日のブログでは
採用戦略の見直しと
外注の活用法を詳しく解説します

あなたのビジネスを支えるための
新しい方法を一緒に探しましょう！

それでは2025年4月10日(木)号
行ってみよう！

トランプさんって
究極の営業マンだから

あれやこれやと
駆け引きがスゴいから

その駆け引きで
世界中が振り回されている

でもそれは
人が絡んでいるから
その駆け引きが落ち着けば
まぁまぁの着地点に落ちるんじゃろうけど

この問題は
すぐにはどうにもならない

人手不足による倒産

2013年以降
11年ぶりに

倒産件数が
1万件を超えたらしい

でもこの倒産件数は

ただ単純に
人手不足だけじゃないと思う

色々なモノが高騰して
仕入れ値もドンドンと上がっているけど

それが売値に転嫁されてない

だからドンドンと
粗利が少なくなってきて

銀行の返済とかもできなくなってきて

それでも支払いはせんといけんから
ちょっと金利の高いところに手を付けて

最初はチョッと高い金利だったのが
ドンドンと高い金利じゃないと
借りれなくなってしまって

気がついたときには
後戻りできないところまで来てしまっていた

そんな人も
少なくないんじゃないかと思う

 

じゃけ、わしは
2020年に書いたブログとか
YouTubeとかでは

このコロナ融資は
必ずあとから大変なことになる

そう声を大にして言うたんよ

あの時に延命措置のように
銀行融資がもうできない企業にまで
コロナ融資をしたおかげで

そういう会社は
そもそも、その時点でも
ちゃんと払えてなかったのに

そんな会社に
追加で融資したって

その金は
支払いに消えていくだけで

良くなるわけはないじゃん

 

なので、今回の
倒産件数の増加は

人手不足と
資材高騰による粗利確保が出来ないのと
コロナ融資の返済

という三重苦が要因じゃろ

 

でも、これって
マジで人ごとじゃないんよね

うちでも
今回、スタッフが退社するので

早く新しい人を入れないと
大変なことになる

今回の退職は
ちょっとどうしようもない理由もあったので
引き留めることもできなかったんじゃけど

それでも
退社まで数ヶ月あったので

まずは業務を
外注に振っていくという作業をした

新しい人が入ってくれると
引き継ぎもできるんだけど

なかなかそんなにすぐには
人なんて入らない

世の中オール人手不足じゃけ

そして入ったとしても
その人がずっと居てくれるという保証もない

引き継ぎしてちゃんと教えても
1年くらいで辞められたら

それはまた困るので

そんな事が起こっても良いように

ということで
外注システムを確立させている

まぁ～社員で出来る事を
外注させるんじゃけ

その分経費はかかるけど
外注なので、辞めるという恐怖はないよね

ただ、そんな感じで
外注できることは
外注させたとしても

やっぱり

セミナー資料を印刷したり
来客の接客対応をしたり

そんな細々とした
社内での仕事がある

これはさすがに外注できないから

うちも人を募集かけているけど
なかなか反応はない

だから、何時ものように
一本釣りしかないとは思っているけど

わしがこの３月4月は
なかなか広島にいないので

そういう動きもできない

まぁ～これも
全ては縁なので

じっくり行くしかない

 

ただ

今回のこの人手不足という問題は

うちには関係ないな

そう思っているアナタ

人手不足って言うのは
働き手がいないと言うだけじゃなく

世の中に人がいなくなっているんだから

それは

と言うことだから！

 

わしらのビジネスなんて
お客さんが居て初めて成り立つもんだから

でもそのお客さんが
居なくなっているんだから

だから、今までのように
情報発信するとか苦手だから

SNSもブログもYouTubeも
何もやってません

というような会社は

まじで淘汰されるけぇね

こんな時こそ
アナタの熱い想いに共感してくれる

そのためには
わしのブログを読んで勉強するか

って、わしのブログに付いている
ゆうじろうロボットに聞いてみて

まぁまぁの厳しめに
ちゃんと答えてくれるから

 

では

今日はブログセミナー117期生＠沖縄の
半年会をやってきます！

この沖縄は
まだ全員が毎日更新をしている
優秀な期生ですから

今日も白熱したセミナーをやって来ます

 

このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら

ここに質問してみて

ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので

 

ほんじゃまた