社長がエースで4番の会社に
明るい未来はない！
そうわしの本にも書いているけど
たまに例外もいる
でもそういう例外の人は
常識的な選択をしちゃダメ！
今日はそんなお話しです
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2023年7月4日(火)号
行ってみよう！
先日、ある経営者さんが
事務所に相談に来られた
その方は
社員が２，３名という
小さな会社の社長さん
世の中には
これくらいの規模の会社が
一番多いんだと思うよ
そしてその会社の社長さんの
問題点としては
頭を下げない営業方法を
どうやったら実践できるのか
とか
お客様の絞り方
などなど
たくさんあるようじゃけど
一番の問題点は
基本的にこれくらいのクラスの会社になると
社長という存在が
わしは自分の本の中でも
社長がエースで4番の会社に
明るい未来はない！
そう書いているけど
もしのもし
その社長さんが
これくらいの人なら
話は別になるけどね
ちょっと話がそれたけど
一般的な小さな会社は
何から何まで
社長の存在感でこなしている
だから
他の社員の人達は
どちらかというと
その社長の仕事の
フォローと言うことになる
それなら
フォロー役の彼らに
多くを期待しなければいいんだけど
会社を持ち
部下を持ってしまうと
その社員の人達にも
１人で歩けるようになって欲しいと願うもの
でも現実は
何年経っても
社長がエースで４番へ
社員の人達は
社長が打ったボールを拾いに行く
ボールボーイ的な存在から
抜け出ることがない
だからそれを見た社長は
常にイライラしてしまう
お前達、給料を払っとるんじゃけ
給料分くらいの仕事はやってくれぇよ
っと・・・
こういう問題って
考え方は２つに１つしかなく
１つめは
社員の人達に
多くを期待せずに
きっちりと
ボールボーイの仕事をしてもらう
ボールボーイの仕事だから
代わりはいくらでもいる
そう割り切って使っていくか
そうじゃなく２つ目は
社員と共に歩んでいきたい
のであるならば
会社の方向性をハッキリと見せて
それに賛同する人だけと一緒にやっていく
その為に
腹を割って話をするしかない
この２つに１つしかない選択の話をすると
たいがいの社長さんは
後者を選ぶ
前者のような
割り切った関係で
人を使えるほど
ドライじゃないみたい
じゃ、後者を選ぶんなら
社長の考え方を見せて
腹を割って話をすれば良いのだけど
ここで、社員と腹を割って話ができない
社長さんが多すぎる
なんで腹を割って話ができないか・・・
１つ目の理由として
社長が
『この会社はどこに向かってこいでいる』
という明確な
目的や目標が
口に出して言えない
ただ日々がむしゃらに
月末の支払いのためだけに
頑張っているから
この会社という船に乗った従業員に
この船の良さなど
伝えるすべもない
これが１つ目の理由
そしてもう１つの理由は
社員に対してビビっている
社員と腹を割って
自分も言いたいことを言ってしまうと
社員が辞めてしまうんじゃないのか・・・
もし今の状況で
社員が辞めてしまったら
どうするんだろう・・・
いやいや
そんな事は考えたくない
それならば
波風が立たないように
今のままそっとしておこう
こう考えるようじゃ
社長さん～
しゃんとしようや
社員にビビっとって
ええ会社になる訳なんてないんじゃん
痛みの伴わない改革なんて
改革って言わんのんよ
小さい会社ほど
灯台もと暗しになりがち
口に出さなくても
みんな分かっている！
そう思いがち
でも、そんな事はなくて
みんな日々色んなことが起こり
色んなことを考えているんです！
だからこそ
常に想いを共有して
軌道修正しながら前進する
その為には
言い争いも時には必要
そして、想いが共有できなくなっていったら
それはしょうがないこと
卒業していくと言うことも
社長である以上
覚悟はしとかんといけん
だから、小さな会社ほど
それをすり込んでおく必要がある！
２，３人が束ねれんで
どうやって１０人も２０人も雇えるような
大きな会社になっていこうか
社長！
わしらもその社長の夢に
一緒に乗っけてって下さい！
これくらい一致団結する
そんな組織を作りたいよね！
その為にはまずは
社長自らが
どんな会社を作って
何を世の中に発信して
関わる全ての人達を
どうやって幸せにしていくのか
それを決めん事には
社員に何も伝わらんよ
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた