昨日と今日と
わしのクライアントさんの
社員旅行じゃった
三十三間堂から始まり
比叡山延暦寺
からの
比叡山からの
滋賀県の眺望
ただ、わしは
ここの会社のコンサルタント
コンサルタントと言っても
オベンチャラを言って
業者的な関係じゃないから
こんなことも可能になる
そんな社員旅行も
今年で７回目
この会社も
創業５０周年
二代目になって
約１０年
わしはその二代目の時から
コンサルをさせてもらっているけど
やっぱり
会社は社長の器以上には大きくならない
これを痛感する
チマチマ細かいことまで
うるさく口を出す社長の会社は
やっぱりこじんまりしているし
社長がエースで四番の会社は
社歴１０年が限界
やっぱり５０年とか存続する会社は
社長一人の力じゃ
こんなに大きくなれない
そこには
失敗してもいいからやってみろ
という
その社長の器量が
その会社の器に現れる
ただ
エースで四番で
チマチマ口出ししてもできるのが
中小零細弱小家業
社員数１０名以下
社歴１０年以
年商１億以下
この３つの要素の
どれか一つでも満たしていれば
わしの言う
中小零細弱小家業になる
生涯、中小零細弱小家業で良ければ
お山の大将でやればいいけど
会社を大きくしたいのならば
任せる勇気
これを持つしかない
でもなかなか
この任せる勇気がもてない
なんでもかんでも
社長がやった方がうまく行く
そう思っているから・・・
この任せる勇気は
どうやって持てるかというと
社員をどこまで信頼しているか
ここだけじゃろ
だからみんな
会社を大きくしたいとか
社員数を増やしたいとか
そう思っても
それは・・・・
社長の気持ちだけじゃできない
そこには
社長の覚悟
これしかないけど
覚悟とは
我慢の量しかない
だから会社を大きくしたいのなら
我慢するしかない
そんなことを
毎年一年に一回
思い知らされる社員旅行じゃ
もう飲みすぎたけ
今日はこの辺で
ほんじゃまた