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する書き方NJE理論!
コンサル板坂裕治郎

理念経営をすると売上が上がる!

耳にタコができてないけ、まとまらんのんですよ!

vol.3063

vol.3063

経営者と従業員
考えていることが
いつの間にか
すれ違っていく

こんな話、そこらじゅうに溢れてる

 

経営者なら
誰もが悩む問題

じゃなぜ

こんな問題になっていくのか絵文字-ハテナ

 

そこには2つ理由があって

1つ目は

経営者が

これからこの会社が

どうなって行こうとしているのか

そこを伝えていない

 

っていうか

まずもって経営者が

この先この会社を

どんな会社にして行こうとしているのかexclamation

そんな事も考えず

目先の売り上げにしか
執着していない社長さんが多くいる

 

だから、1つ目の大きな問題は

そこの社長さんが

これからのビジョンを
従業員の前で全く語ってない

 

そして2つ目は

 

従業員が、会社のことより何より
自分の生活の事しか考えていない絵文字-顔 (7)

自分はこれだけ数字を残したんだから

これくらいの金は欲しい絵文字-記号 (9)

っと、自分の権利だけ

主張してくる

 

その数字を作るのに

どれだけ会社サイドが
お膳立てしているか

なんてことは

全くわかってなく

全て自分の力で結果を出した
くらいに思っている

 

まぁ、この2つ目の

従業員が自分の生活の事しか考えんのは

これはこれでしょうがないことexclamation

 

なんたってサラリーマンなんじゃけ

 

まずは自分の生活が大事

 

だから、経営者と従業員との間にできる
大きな溝の要因は

結局のところ経営者にある!

 

もうね

売れたじゃ、売れんじゃ

なんてことに
一喜一憂してても

明るい未来なんか来るわけないじゃん絵文字-気持ち (21)

 

その会社を2、3年やるだけなら
それで全然ええと思うけど

その会社を未来永劫
ずっと繁栄さしていこう!

なんて思っているんなら

その会社がこれから先
どこに向かって走り出しているのか

そこを伝えんと

下の者なんて
付いて来るわけないじゃん絵文字-気持ち (19)

 

仮によ

あなたが無理矢理
乗せられた船が

絵文字-チェック この先、どこに行くのか

絵文字-チェック あとどれくらい海の上にいるのか

こんな事も分からんかったら

不安で不安で

やっとれんと思わんですか絵文字-ハテナ

 

もうそうなったら

この先のことを深く考えるより

日々生きていくことに
執着するようになるでしよ絵文字-気持ち (6)

 

だから、社内にできる
大きな溝っていうのは

社長がどれだけの
大きなビジョンを掲げて

どれだけの時間を費やして
従業員に伝えていくか!

これができれば

自然と埋まっていく

 

ただ、この伝えて行くという行為には

たくさんの時間と忍耐力がいる

 

先日もうちのクライアントさんの

従業員さんたちと飯を食いながら
いろいろな話をしたけど

まだまだ、社長の気持ちが
浸透してなかった

わしはその会社をずっと見てきているので

その社長の壮大なビジョンも見てきているし

そしてそれを従業員さんたちに伝えるために

かなりの時間やお金を
かけてきているのも見てきた

 

でも絵文字-気持ち (21)

まだまだ浸透してないんですよ

 

正直、ここまでやっても

まだまだこんなもんか…絵文字-気持ち (12)

って感じましたが

 

やっぱり彼ら従業員が一番大事なのは

自分達の

今、今、今

今の目の前の生活なんです

 

そんな、10年、20年先の生活よりも

今、今、今の生活が
一番大切なんです絵文字-気持ち (19)

 

でも!

今の今しか見てなかったら
10年先はないんです絵文字-気持ち (19)

 

だからこそ

トップである社長さんが

今の延長線上に
明るい未来があることを

繰り返し、繰り返し
何度も、何度も

もう聞きあきたよ❗

って言われるくらい

刷り込んでいかんと
ダメだってことなんよね

 

社長さん!

まだまだオタクの社員さん達

耳にタコができてませんよ

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そして今日からわしは

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北海道に来ています!

明日は初の北海道セミナーだから!

その模様はまた今度・・・

 

ほんじゃまた

 


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