エースで4番で突っ走るか
チームで勝てる組織を目指すか
どちらを選んでも
無意識で動き続けるのは危険じゃけぇ
山本太郎の選挙結果から学べること
中小企業の経営者さんには
大事なヒントが詰まっとるけぇ
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2025年2/9(月)号
行ってみよう！
① れいわ新選組のニュースと中小企業の現実
今回の衆議院選挙で
れいわ新選組の動きを注目しとったんよ
山本太郎という圧倒的な存在が
前に出ない局面で
合同代表として立った大石晃子さん
党首会談では強い言葉
で存在感を示していたが
結果は落選
このニュースを見て
わしは政治の是非を
語りたいわけじゃない
ただね
組織という視点で見ると
どうしても
中小企業の社長さんたちの姿と
重なって見えるんよ
山本太郎が前に出ている時は勢いがあるけ
しかし少し引いた瞬間に
全体の推進力が弱まる
これは
個人の能力の問題というより
構造の話じゃ
エースで4番の組織は
短期的には強い
でも長期では
必ず壁にぶつかる
② エースで4番を否定しながら実はわしもそう
ここまで読むと
お前はエースで4番は
ダメだと言っているのか
と感じた人もいるかもしれん
でもね
偉そうに語っとるわし自身も
実は完全にエースで4番で
なんなら監督までやっとる
営業も企画も
セミナーも講演も
最終責任も全部わし
きれいごとは言わん
うちの会社も同じ構造じゃ
ただ一つだけ違うのは
そこを自覚したうえで
この形でいくと腹をくくったこと
そして
万が一わしに何かあっても
2年くらいは回る仕組みを
意図的につくってあること
売上が上がる仕組み
金の流れ
権限の分散
最低限の運営が止まらん体制
そこまでは
用意している
さらに社員には
はっきり伝えてある
この2年の間に
自分の身の振り方を考えろ
会社に残るのか
独立するのか
別の道を選ぶのか
それは自分で決めろと
③ 本当に危ないのは自覚のないエースで4番
一番危ないのは
自分がエースで4番だという
自覚がない社長さんじゃ
俺がいないと回らんのは当たり前
全部俺が見とるんだから当然
そう思っとるうちは
何の準備もしない
もし倒れたら
会社は一気に止まる
社員は路頭に迷う
家族も取引先も巻き込む
エースで4番が悪いんじゃない
問題は
それしか選択肢がない
そんな状態を放置していること
自分が抜けたらどうなるか
3か月後･･･1年後、2年後･･･
そこまで具体的に想像して
手を打っているかどうか
ここが分かれ道になる
山本太郎という看板に
れいわ新選組がどこまで依存しているのか
大石晃子さんが前に出た時に
組織としてどう機能したのか
これは
すべての中小企業の社長さんにとって
他人事じゃない話しよ
④ だからこそ社長は仕組みを言語化せにゃいけん
ここで
わしが毎日ブログを
書けと言い続けている理由が
またここにつながる
ブログは集客の道具でもあるが
それ以上に
社長の頭の中を残す装置じゃ
価値観
判断基準
優先順位
会社の方向性
自分の中の軸
それを言葉にして
外にも中にも出していく
そうすると
社長の分身が少しずつ育つ
エースで4番でいくと決めたんなら
なおさらじゃ
自分の考え方を
誰かにコピーしておかんといけん
2年の猶予をつくったとしても
その2年をどう使うかで
会社の未来は決まる
もしこの記事を読んで
今の自分が止まったら
会社はどうなるかって
胸がざわっとした社長さんがいたら
それは
経営をもう一段上から
見直すタイミングじゃ
この春から始まる
NJE理論ブログセミナーの説明会では
まさにそこを徹底的に扱う
ブログは文章力の話ではない
社長がいなくても回る会社をつくるための
経営の根幹じゃ
エースで4番を続ける覚悟を決めるのも一つ
チームで勝てる組織に進化させるのも一つ
どちらにしても
無意識のまま突っ走るのだけは
そろそろ終わりにしませんか？
2026年
変わりたいのなら
動くしかないでしょ！
ということで
今年の春から
NJE理論ブログセミナーが始まるよ
そして、このセミナーが
どんな内容で
自分が付いていけるのかどうなのか
そこを確認する説明会があるから
まずはそちらを聞きに来てください
詳しくはコチラ
人生を変えたい人
待っとるよ～～
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた