あなたは社長としてのセンスがない！

vol.3846

毎年そうなんじゃけど

年末が近づいてくると
かなりのヘヴィーな相談案件が入ってくる

先日相談のあった社長さんも
そこそこ悲壮感だたよわしていた

その方は
建築業界で独立をされた方

社員が２人いて

俗に言う下請け会社

もともとは彼も雇われの身じゃった

だがそんな会社で長年
社員としてやっていると

社長との関係も崩れてきて
わしでも出来るんじゃないか？

そう思うんですよね

その時にいた自分の部下を引き連れて
独立という道を選んだ

だが・・・

その雇われの時に
自分がバリバリ仕事をとっていた

と思っていたのは

あくまでも
その会社があったからだということに

独立してから気づく

 

でも、従業員も２人もいる
毎月月末には給料を払わいといけない

仕事はあっても
利益な殆ど無いような

金の奴隷状態

このままこの先どうなるんだろう・・・

そんな崖っぷち状態で
わしのところに相談に来られた

 

彼はうちの塾生ではなかったけど

ブログもよく読んでくれていて
本当に切羽詰まっていたんだろう

わしにスポットコンサルの予約を入れ
相談に来られた

 

ここまでの状況を聞きながら
色々と話をする彼を見ながら

わしの中では
ある程度言うことは決まっていた

わしね

１７歳から水商売をはじめて
２５年くらいやってきて

カウントしたことはないけど

一万人以上の人の
話や相談を受けてきた

すると、わしの中で

眼の前で喋っている人が
どこの分類に入るかが見える

その分類とは

人はある程度４つくらいの
大き分類に分かれる

そして眼の前の人が
どの分類に属すかを分ければ
あとは大体が的確に見えてくる

この大きな４つの分類に分けるのが
すごく重要なことなんじゃけど

そこは

ここまで色々な人を見てきた
わしの嗅覚が働くので

そのジャンル分けを
大きく外すことはない

そんなわしの嗅覚で
今回の相談者を見たら

そもそもが
経営者に向いてないタイプ

どちらかというと
黙々と仕事をこなす

職人タイプ！

ただ、仕事ができる職人タイプなんで
独立してもやっていけると思ったか

たぶん

周りの人たちにのせられたんでしょうね

とか

みたいな

外野の全く責任の取らない
横槍を聞いて

その気になったんでしょうね

 

そして決定的だったのが

まだ起業して２年とちょっと

わしの持論の中で

起業して３年で
利益もあげられないのは
社長としての器がない！

そう思っている

器というか
社長としてのセンスがない！

これはわしの本にも書いているけど

３年続けても利益が出ないのなら
社長を辞めたほうがいい

そうこの本の
２１６ページに書いている

わしは以前
相談に来た社長さんの中で

３人の方に

 

そう助言して
社長業をやめさせて

雇われ社員に戻らせたことがある

 

そんな彼らに
数年後あった時に

こう言われた

 

本当にその話を聞いたときは
彼らの顔つきが柔和になり

あの相談に来たときの
切羽詰まった感はなかった

その顔を見て
本当に良かったね

ってホッとしたことを覚えている

 

そして今回の相談者にも
同じようなアドバイスをした

アドバイスと言うよりは

決定事項のように伝えた

そんな彼は
心の中である程度決めていたけど

踏ん切りがつかなかった

だからわしのもとに来て
背中を押してほしかったんじゃろう

スポットコンサルが終わったあと
確実に顔つきが変わっていた

 

毎年年末が近づくと
こういう本気モードの相談が増えてくる

でも、崖っぷちから
足を滑らせて

最後の片手一つで支えている

※ほんま絵心がないわ・・・

そんな状況よりは

もうこれ以上さがると崖っぷち

そんな時のほうが
まだ救える可能性がある

なので、相談に来られるんなら
なるべく早い段階で来てね

 

そんな崖っぷちから生還した

いや、まだ生還途中の人もいるけど

少なくとも
一般の人よりは壮絶な人生を送ってきた

５名の話を聞いてみませんか

 

今年も、聞く者の
心を震わせる

５名の勇者が出揃いました！

 

ぜひ、心していらしてください

ほんじゃまた