理念経営をすると売上が上がる!
vol.3936
昨日はこんなオッサンでも
ちょっと「えええっ!」て叫んだね
最初は、夕方くらいに
ニュース速報で知って
夜の宮根さんの番組で
この会見を見た
皆さんも見られて
色々な印象を持たれたと思うけど
大方の印象は
すがすがしさ
じゃないかと思う
1999年にデビューして
もう20年
気がつきゃ
彼らも40手前のええおっさん
いつまで
アイドルを演じるのか
ジャニーズの人たちって
歳食ってからが大変じゃね
彼らのような
国民的アイドルにでもなれば
わしら一般人には
計り知れない苦悩があるとは思うけど
リーダーの大野君も
38歳じゃろ
そりゃ、一般の38歳って言ったら
色々な面で転機を迎えるころよね
たとえば
これが【嵐】という美容院だったら
38歳の店長の大野君が
ジャニーさんという社長さんに
社長すみません
独立をしようと思うんですが
なんてこと
普通にあるでしょ
だからこういう観点で見ると
いたって普通の事じゃと思う
ただ、普通と彼らが違ったのは
全員の意思統一が出来ていた
ということ
どうしてもSMAPの時と
比べてしまうけど
今回の嵐の報道は
先にメディアにリークされて
すっぱ抜かれた感もないし
メンバー全員が
泥沼化している感じもない
本当に全員で
ちゃんと向き合って
結論を出したのが
アリアリと分かる
記者会見じゃったね
じゃ、これを
わしらの会社に置き換えると
社員が新しい道に進むと切り出す
こんな事
当たり前に起こっているが
その決断を下した理由が
なんなのかで大きく違ってくる
その理由が
こんな会社やってられるか!!
っていう
敵対心をもってやめるようなら
今流行りのモンスター社員となり
徹底的に全面戦争に
こうなると
あのSMAPみたいな感じになる
でも、今回の嵐のように
社内の風通しが良く
全員がどこを目指しているのか?
という目的地も
一緒に描けていたりすると
社労士なんかも引っ張り出して来て
泥沼化することもなくなる
ようは
企業側と雇われ側の
意思の疎通・コミュニケーションが足りないから
こういういざこざになるんよ
社員が100名も200名もいるような
中小企業よりも上のクラスならまだしも
わしらのような
たったの10名以下のメンバーで
動いている中小零細弱小家業が
労使間で泥沼になっているなんて
もう社長の器がなさすぎ!
これ以外ない
今回の嵐では
リーダーである大野君が
もっとほかの世界を見てみたいと言ったら
他のメンバーが
リーダーがいない嵐は嵐じゃない!
だって・・・
こんな事言われたら
感動以外の何物でもないよね
だからこそ
わしらのような
中小零細弱小家業こそ
なんで今の仕事をしているのか
という熱い想いを
ちゃんと文章にして見える化にして
それを全員で心の底から共有する
そして同じ目標をもって
同じ目的を達成するために
日々切磋琢磨する
そんな理念
これが必要よ
AKBのような
大所帯のチームなら
色々なルールで縛るしか
統率が取れんじゃろう
だから意思の疎通のない
色々な問題が起こるけど
嵐のような
たった5名のチームは
同じ夢を同じ歩幅で歩んでいく
そんな共通の理念が大事
そんなことを
見せつけてくれた
今回の記者会見じゃったね
アナタの会社は
ルールで縛る
AKBのような大企業ですか
嵐のような
熱い想いを共有している
中小零細弱小家業ですか
それとも
SMAPのような
それぞれがバラバラな感情を持って
意思統一の取れてない
中小零細弱小家業ですか
あぁ~~~~~
わしも嵐のメンバーになりたいの~~~
ほんじゃまた
名前 | 板坂 裕治郎 |
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職業 | 経営コンサルタント |
通称 | アホ社長再生プロモーター |
住まい | 広島県 |
生年月日 | 1967年2月9日 |
1967年広島生まれ。
1990年、一般人が絶対に着ない服だけを扱う洋服屋「タイアンドギー(広島弁で「かったるい」の意)」を創業。
映画「ミナミの帝王」に衣装提供するなど、数多くの著名人に愛される。
その後、複数の飲食店を開業し、事業を拡大するが、仕入れ先の倒産がきっかけで資金がショート。銀行や消費者金融から借入のほか、ヤミ金にも手を染め総額1億円の負債を抱える。
一時は自殺まで考えたが、その時期に7人もの経営者仲間が借金苦で自殺したのを目の当たりにし一念発起。
「金のために命を絶つアホをなくす」べく中小零細弱小家業専門の経営コンサルタントに転身。自身の壮絶な体験から導き出した経営理論と、厳しさと情熱、人情味あふれる指導で
『業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる影響力を持った異端児を輩出する』
これをビジョンに、オリジナルメソッド「NJE理論ブログ」を全国で展開し 受講者からは「マジで人生が変わる!」との声が続出
これまで、2900人以上の方が受講し、売上アップ、メディア出演による会社の認知度向上など多くの成果を上げ、自身も13年間毎日更新し続ける。
2018年に発売した「2000人の崖っぷち経営者を再生させた社長の鬼原則」は、発売前から重版するという異例のベストセラーとなり
2021年に2冊目となる「日本一わかりやすい『強みの作り方』の教科書」も、たちまち重版するベストセラーとなっている。