今日は久しぶりに広島に帰ってきたので
事務所で山になった仕事を片付けています
いや～
これだけ長い出張に出て
会社を開けてしまうと
いろいろな事が起こっていますね
今回起こっていた問題は
中々のパンチが効いた問題で
うちが仕事を依頼した先との
トラブルが勃発して
なかなか大問題に発展しそうです
でもこう言う問題も
昔のわしで考えたら
わしがすぐに先頭に立って
陣頭指揮をとって
わしが直接交渉で
動いていた
でも、今回は
最初からスタッフに任せていたので
最後までやらせてみようかと
確かにわしが広島にいないので
あれやこれやできる時間もないというのもあるけど
なぜか今回は
スタッフに任せてみようと思っている
それは
やらせてみて
それが結果
うちへの損失が大きく出たとしても
それが一番の
教育になると思っているから
ここに来るまでに
多くのスタッフを使ってて来たけど
最終最後まで
自分ですべての責任を取って
物事をすすめてきたスタッフは
ほぼいなかった
最終最後は
どうしましょうか？
っと聞いてくる
その
どうしましょうか？
ってセリフは
完璧に責任逃れの
極めつけのセリフじゃと思う
僕の考えはこうなんですが
どうでしょうか？
ならわかるが
こうこうこういう流れで
ここまで来ているので
どうしましょうか？
って
お前は作業員か？？？
って思ってしまう
ただこれには
スタッフだけの責任じゃなく
わしらトップの経営陣にも
大きな問題がある
なぜならば
全てを任し切れてないから
スタッフが考え
取った行動が間違っていたら
これでもか
って言うくらい
怒り散らしているはず
そうなると
スタッフたちは
どうせ怒られるなら
お伺いを立てたほうが
怒られなくて済む
そう思うのも事実あるよね
だからどっちもどっち
なので今回は
全てを最後まで
やらせてみようと考えている
これからの交渉の中で
自分の発言や行動で
会社に多大なる不利益が生じる
それを本人も分かっているから
少々のプレッシャーじゃないはず
ただ今回は
仮に不利益が生じたとしても
やらせてみようと思っている
なぜなら
プラスマイナス＝ゼロの原理
会社に多大なる不利益というマイナスがあれば
そのかわりに
スタッフが見違えるように成長するという
大きなプラスが待っているから
これがわしの指示で
大きなマイナスを背負っても
スタッフは
一切成長しない
それは
わしの考えのもと動いただけであって
自分で考えた行動の結果じゃないから
まぁ～でも
そう考えられるようになった
一番の要因は
経営が安定してきて
ある程度お金にも余裕が
出来てきたからだと思う
昔のように
ここでこんな損失が出たら
会社の存続にかかわる
そんな状況だと
社員教育だとか
ぬるいこと言ってられない
だから会社経営において
会社を動かしている栄養素である
お金
という部分は
重要な部分
だからこそ
その会社を動かす社長には
ちゃんとしたお金の勉強
これが必要なんよ
ということで
昨日は福井県鯖江市で
マネジメントゲームというのを開催してきた
これはうちの塾生の中で
このマネジメントゲームの
インストラクターの資格を持っている人が
多くいるので
一度このＢＢＡ協会のメンバーでやってみようか！
という事になり
昨日と一昨日の２日間で
ガッツリと勉強してきた
この話については
また今度詳しくするけど
このマネジメントゲーム
うちの協会の認定セミナーにすることにします
ようは
うちの塾生さんには
絶対に必要な勉強じゃという事
会社のお金の流れや
会社の売上の作り方を
ゲームを通じて
体に覚えさせていくというモノ
これ楽しいわ！
まぁ～このことは
また今度詳しく話するとして
まずは会社の栄養素である
お金を潤沢に回す
それがすべてのプラスになっていく
さぁ～うちのスタッフは
今回の一件で
どこまで成長してくれるか
ほんじゃまた