先日ある経営者の人が
相談にやってきた
その方は
同友会という会で
たまたま同じテーブルになって
そのときの議題が
どうやって
仕事を任せていくのか
そんな議題じゃった
そこでわしの思っていることを
色々と話させてもらったんじゃけど
すると次の日に
会社に電話がかかり
一度お話をしたい
ということで
うちの事務所に
来てもらって色々と話をしてみた
その方は
製造業の方で
社員のほとんどが
製造に当たっていて
営業は２，３名という
会社構成じゃった
そしてその社長さんの
一番の悩みを聞いてみると
社員が暗い！
お客さんが来ても
会釈するくらいで
なんといっても元気がない！
そんなことに困られていた
だから出来ることなら
社内の組織改革をしていきたいということ
そんな相談じゃった
このお悩みって
いろいろな会社の社長さんが
共通して感じている
大きな問題じゃろう
なんでお客さん来ているのに
会釈しかせんのん？？
別に初めて会ったわけじゃないじゃろ
ちょっとは
世間話をするくらい
出来てもええじゃろ！！
なんて思うことって
あるでしょ
でもこれって
いくら社員に懇願しても
改善なんてするわけないんよね
なぜなら
社長と同じこと考えてないから！
社員の人たちって
自分がミスすることは避けたい
だから
自分に与えられた仕事だけは
ミスしないように配慮するけど
それにまつわる
いろいろなことにまでは
手を出そうとしない
要は
自分に与えられた
ことだけしかしない
そりゃそうじゃろ
自分のことだけやっても
それ以外のことやっても
給料は変わらんのんじゃった
下手に色々なことに手を出して
失敗なんかしてしまったら
今の給料が下がるかも知れんのんじゃけ
それなら
いらんことはせんほうがいい
ってなる
でもこうなってしまう原因は
社長の頭の中と
社員の頭の中が
違うから
だから
今回相談に来られていた社長さんにも
こんな質問をしてみた
○○さんは
何でこの仕事をやっているんですか？
そしてこの仕事の
最終的なゴールはどこなんですか？
すると
全く答えられなかった
これです！
これが社長の中に
はっきりと明確なものがないのに
社員に必要以上を要求しても
出来るわけないじゃん
みんなが一緒に乗っている船が
この先どこに向かっていて
その目的地に着いたら
何が手に入るのか
そして自分たちには
どんなメリットがついてくるのか
そのあたりを
全く見せずして
もっとちゃんと船をこげ！
って
誰もようせんじゃろ
じゃけ
社員によくなってもらう
そんな組織改革の前に
社長がこの船が
どこに向かっているのかという
海図を作ることから始めんと
その会社よくなることなんてない
この会社も
まずは社長の頭の中にあるものを
血の通った文章にして
見える化にすることから
始めることが決まった！
みんなも
このお正月休みに
頭の中にあるものを
すべて棚卸しして
見える化にした方がいいよ
でもどうやっても
出来なかったり
うまくまとめられないという人は
２０２０年からスタートする
誰からも憧れられる経営者を輩出する
説明会をやるので
そこに来てください！
詳しい詳細や
お申し込みサイトは
年明けに立ち上げるので
新しい２０２０年の手帳に
今すぐ書き込んどいてください！
ほんじゃまた