社員教育の前に、社長の教育が先決でしょ！

vol.4730

社員を雇っている社長は

やたらと

社員教育！社員教育！

と連呼するけど

ほんまにそれでええん？

社員を教育する前に
社長であるアナタは

大丈夫なんですか？

今日は心の痛くなるお話です

それでは2021年4月27日(火)号
行ってみよう！

今週は
個別コンサルウィークとなった

NJE理論ブログセミナーを受講すると
わしの60分間コンサルが付いている

なので今週は
1日に６本ずつのコンサルを

何日間かに分けて開催したので

結構頭を使った週となった

 

やっぱり、みなさん

住んでいる場所も違うので

考えている内容も違うし
社内の規模も違うから

考えている事も全然違う

 

だからわしも

その都度頭を切り替えて
コンサルをする必要があるので

1日6本

コレが限界じゃね

 

そんな中で

社員教育を
コンサル会社に依頼をかけた！

という相談者がいらっしゃった

 

それは、ある会合で
先輩経営者さんから

「社員教育はしないとダメだよ！」

そんな感じで言われ

社員教育をしてくれる
コンサルタントを紹介してもらったみたい

 

ただ、それについては
何の問題もないし

社員教育は
めちゃくちゃ大切なこと

 

なんじゃけど・・・

 

その会社のトップである社長さん

アナタが

 

何のために会社をやっているのか？

という『ミッション（使命）』

 

この会社は
どこに向かっているのか？

という『ビジョン（世界観）』

 

これがないのに

いくら社員教育したって
意味がないと言うこと

 

その会社の、社長さんの

ミッション・パッション・ビジョン

これがキチッと明確になっていないのに

社員さんに何の教育をするんですか？

 

挨拶ですか？

接客マナーですか？

営業のロープレですか？

 

アナタという船に
いっぱいの乗組員を乗せて

その船の漕ぎ方を教育するんだ！

そう言って
漕ぎ方のプロに来てもらっても

そりゃ、漕ぎ方はうまくなるかもしれんけど

その乗組員は

あとどれくらい船を漕いだら

その船はどこにたどり着くのか

そしてそのたどり着いた場所で
何が得られるのか？

そんな事も分かってないのに

漕げ！漕げ！漕げ！

って言っても

そりゃ、続かんでしょ！

 

それなのに

コンサルまで付けて
時間とお金をかけて

何のために教育するんですか

 

ようは

社員さんにも

自分の給料分くらいの
売上を上げて欲しいだけでしょ

 

もしのもし

自分の給料くらい稼ぐ社員になったら

アナタのその会社なんて
すぐに辞めてしまいますよ！

なぜなら

どこに向かっているか
全然分からん船なんじゃけ！

 

それでも

稼げる社員にしたいんなら

いっぱい売上を作った社員には
ドカンと歩合給出せばええじゃない！

 

どうせコンサルタントに金払うんなら

同じ金を歩合で出せば
お金に目がくらんだ社員は
売上作ってくるんじゃない

そうやって

金が中心の会社になればええじゃん

 

いや！
そんなんじゃダメだ

そう思われたんなら

 

じゃ、何のために
社員教育をするんですか？

社長に確固たる想いがないのに
何の社員教育するんですか？

 

っと

社員教育に燃えていた社長さんに
強烈なダメ出しをして

まずは社長さんに
勉強してもらうことを促した！

 

本来はブログのコンサルじゃけど

わしの仕事は

中小零細弱小家業の
ポンコツアホ社長の再生ですから

ブログほったらかして
ガンガン言いますよ

 

皆さんも
経営者としてのお悩みがあれば

いつでもご相談下さい！

バシッとハッキリと
アドバイスさせてもらいますから！

 

でもご心配なく

ハッキリとモノは言いますが

そこに愛は

ありますから～～

 

ほんじゃまた