ビジネスモデルを作る前にアナタの限界値を知ることが重要

vol.4970

昨日からビジネスモデル
売上が意図的に上がる仕組

コレを作らないと
ビジネスは安定しない！

そう伝えてきたけど

それよりも重要なことを
言い忘れていたので

今日はその
言い忘れたことを書いてみました

それでは2021年12月23日(木)号
行ってみよう！

 

昨日は

そんな話を書いたんじゃけど

 

この仕組とは

めちゃくちゃ簡単に言うと

パッと来たお客様が
アナタが売っている商品を買って

ありがとうございました。

そう言って帰って行く

これじゃ

いつまでたっても儲からんよ

ってこと

 

なんでそのお客様が
来店してくれたのか？

そこの理由が分からんかったら

常に運任せになるじゃろ

じゃけ、お客様が来店する
その理由が

ちゃんと意図的に
仕組まれてないといけんのんよ

 

そして来店したお客様が
パッと商品を買って帰った

じゃ、そのお客様は
次回はいつ買いに来てくれるの？

ココが分かってないと

パッと来たお客様が
パッと商品を買ってくれた

だけど次は
あるかないかは分からない

こんなギャンブルみたいな
仕事をしていると

ビジネスの形態が

 

のような
博打のようなビジネスになるじゃろ

 

だから大事なのは

なんでそのお客様が
来店したのかという理由も
ハッキリと分かっていて

なんでその商品を買ったのかも
ハッキリと分かっていて

次いつリピートするかも
ちゃんと把握できている

これだと
ある程度の売上予測が出来るじゃろ

 

これがすべて
意図的に仕組まれてないと

運任せビジネスになるんよ

 

じゃけ、うちでは

セミナーを初受講されてから
４年間かけて

この４つの秘策の
ビジネスモデルを
作ってもらっているんだけど

このビジネスモデルは
作り始めると

ドンドンと夢が広がるんよ

 

そりゃ

なんで来店しているのか

なんでその商品を買ってくれたのか

次いつ来店されるのか？

そんなことが
すべてシステマチックに作られているから

どれだけ告知を増やせば
どれだけ来店数が伸びて

その内の何人の方が
商品を購入してくれて

何人の人が
リピートしてくれる

それがすべて
数値で表れるので

自分が希望する売上が
どこをどうすれば可能になるかが

面白いように
的確に出てくるので

そりゃ、みんな

電卓を叩きながら
ニヤニヤしてしまうんですよ

 

ただ！

ただただね！

 

 

そんなに電卓叩いても

１日２４時間働くことも出来ないし
アナタは１人しかいないんだから

ようは限界があると言うこと

そうやって
ニヤニヤしながら電卓を叩いた人達に

アナタの限界値を見せると
ドン底に突き落とされたように
ガッカリするんですよね

これだけの時間働いて
これだけの人に来てもらって
これだけ購入してもらっても

これだけの売上しか上がらないのか・・・

そう肩を落とされる人も
いるんですが

それは

そもそも

 

５，０００円のモノを
１，０００人に買ってもらっても

売上は５００万ですが

１０，０００円のモノを
半分の５００人に買ってもらっても

売上は５００万なんです

 

アナタはどっちが良いですか

そりゃどう見ても
後者ですよね

そんな値上げの仕方

それも
この４年間の間で

習得してもらいますからね

 

だからビジネスモデルを考える時に

限られた時間内に

どれだけのお客様が相手できて

どれくらいの金額を落としてもらうのか？

ここを先に考えないと
ガッカリするようになるからね

 

ほんじゃまた