もうWithコロナも
3年目に突入するけど
来年はもっともっと
コロナ色に変えていかないと
ビジネスの変化に
乗り遅れるようになるよ
そうならないためにも
新しいビジネスのヒントを
書いてみました！
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2021年12月26日(日)号
行ってみよう！
今年も残すところ
あと６日間
もうすでに
このコロナと付き合って
丸２年が経過しようとしている
街を歩けば
通り過ぎる人達は
みんなマスクをしている
飲食店に入れば
入り口に検温と
手指消毒が置いてあり
テーブルに着けば
アクリル板で仕切られている
こんな光景が
もう当たり前になってきた
これは２０２２年も
継続して行くじゃろう
ここまで長引くと
まじで
この生き方をせんと
時代に取り残されるね
そんななか
面白い記事が
日経MJに出ていた
JR西日本が運営する
ルクア大阪の
Withコロナを見据えた
取り組みが面白い
一般の方の声を
という言葉に代えて
そのため息を
実現させてみようという取り組み
そこで実現されたのが
今の若い子達は
褒めてもらいたいんじゃね～～
お金を払って
褒めてもらって
それでもうれしいんかね・・・
まぁ～
お悩み相談は
今も昔も一緒
あとは、その悩みを
誰が聞くか？
だけの話
これなんか
めちゃくちゃ斬新
カットを全くせず
アナタにピッタリな
ヘアスタイルだけを教えてもらうサービス
こんなの
みんなの心の中にはあるけど
実際にサービスになってないような事じゃね
ビジネスにする！
これこそ
ビジネスの基本中の基本
ただ、やり方が良いのは
下の記事にも書いてあるけど
商業施設の片隅にある
５坪程度の空きスペースで
期間限定で開催して
反響が良いモノだけ
実際のリアル店舗にしていくみたい
お客様の声を聞いて
これはいける！
そういって
すぐに実走しないのがイイネ
お客様の声を聞いて
満たされてない需要という
アンメットニーズを聞き出し
それを可能にする
サービスを作って
リアル店舗を出してしまったら
思ったより
上手くいかなかったからといって
オープンしたお店を
すぐに閉店するなんて
なかなか出来ない
すぐに閉店できなから
今度は必死になって
お客様を集めようとなって
元々の
アンメットニーズを解消するんじゃなく
お客さんを集めるために
必死になるお店になってしまう
こうなってしまったら
本末転倒よね
なので
リサーチしたら
そこから妄想して
１つの仮説をたてて
実行するんじゃなく
テストをする
そしてそのテスト結果を元に
実行に移していく
これがベターじゃね
２０２２年は
Withコロナ３年目になるけ
何か新しい事を考えんよいけんね
ほんじゃまた