人間関係がヘタな人へ

あてにしあてにされる関係の作り方

vol.5066


人間関係で悩む人は
お金で悩む人と同じくらいいる

それくらい
人付き合いって難しいけど

だからといって
人に対して無関心は

それはそれでどうなの?

やっぱり生きている以上

あてにしあてにされる関係

こういう人付き合いがしたいよね!

今日は上手な人付き合いのお話しです

 

ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・

業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する

これをビジョンに

NJE理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し

百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター

それでは2022年3月29日(火)号
行ってみよう!

 

今日、用事があって
先輩の会社に行った

その会社は
急激に伸びている会社で

社員数も500人くらいいる

毎年のように
新卒の従業員を採用している

そしてお茶を出してくれた
女子社員お方は

入社1年目だと・・・

もうわしの娘2人よりも
若いことになる

なんか不思議な感じじゃけど

dummy

スゴいよね~~

今の若い子を
社員として雇っとることに
凄さを感じるわ~

 

そう話すと

 

いや~大変よ

求人が年々厳しくなっているし
今年なんて数名しか取れんかったし

 

っと

本当に人口減少を
肌で感じているみたいじゃった

 

dummy

今入社する子達って
コロナで集団行動してないから

そういう勉強が出来てないから
会社に入っても大変なんじゃ?

 

そう聞いてみると

 

まじでその通りで

人に接触しない事を
習慣化した世代じゃけ

マジで大変よ!

 

そうおっしゃられていた

 

ただ、もっと大変なのは

新入社員よりも
中堅社員達に方じゃ

中堅社員は
そういう新入社員に
気がついても何も言わんのんよ!

それがなんで
何も言わないかというと

みんな嫌われたくないんよ

あれやこれや
小言を言うことによって

なんとかハラスメントと
言われたりしたくないので

みんな見て見ぬフリよ!

じゃけ、わしは
お前と一緒の仕事しとるわ!

中堅社員への
社員教育で

パワポも作って
セミナーばっかりしとるわ!

 

そんなことを言われていた

うちには
そんな若い子もいないから

心の底から
先輩の言うことが分からないけど

下の子達に
あれこれ言うことに躊躇して

もはや無関心になっている

これは分かるような気がする

 

これはわしが入っている
同友会でも同じ事が言える

同友会じゃけ
自分の会社じゃないので

いちいち小言を言っても

それは

百害あって一利無しdouble exclamation

わざわざ相手のダメなところを
指摘したところで

何のメリットもないバッド (下向き矢印)

だから見て見ぬフリ

 

これでええんか??

一緒に集い
一緒に勉強して
一緒に遊んでいる仲間なのに

なんでそんなに
無関心でおれるのかが

わしには
全く理解ができん

それを指摘してやることで
その人が自分のダメなところが分かって

それを修正することで
もっと人間力が上がったら

うれしくない??

 

でも実際は

ほとんどの人が
見て見ぬフリ状態

そんなので

なにが連帯よ!

同友会理念の中に

 

会員同士の腹を割った
裸でのたすけあいを大切にし

あらゆる階層の人たちと
手を取り合い

高い次元での

あてにしあてにされる関係

(深い信頼関係)をつくります。

とあるけど

どこに腹を割った関係があるの?

 

わしらのような

中小零細弱小家業の社長さんは

誰にもダメ出しをされない立場

しかも歳を食ってくると

本当に誰からも
ダメ出しをされなくなってくる

だからこそ

この同友会という会は

そんな経営者の集まりなんじゃないん!

唯一、自分を律してくれる
そんな集団じゃないと

いけんのんじゃないんdouble exclamation

 

わしは昔
この同友会の大先輩に

人は人よ
ほっといてやれば良いだろ

そう言われたことがあるけど

まじでそこには噛みついたもんね

dummy

確かに人は人かも知れんけど

わしは人として
こいつは間違がっとると思うから

そこを気づかせてやりたいんですよ

○○先輩も
こいつのこういうところ
おかしいと思うんでしょ?

おかしいと思っているのに
言ってやらんと言うことは

○○先輩も
おかしいんじゃないんですか!

そう噛みついたことがある

 

わしは

人は人よ

こういう考え方にはならんのんで

言うてもダメだからと
諦めることも一切無い

1回言うてダメなら
10回は言うし

10回言うてもダメなら
100回は言うし

これは今日会社訪問をした先輩も

全く同じ事を言っていた!

じゃけ、この先輩は
魅力のある人なんじゃと思う

わしもこの先輩には
色々とダメだし受けたし

そこに素直になれずに
噛みついたことも何度もある

それでも、全然諦めずに
今まで以上ダメ出しされたdouble exclamation

そんな先輩じゃけ
わしはずっと慕うんじゃと思う

 

わしはこれが

本当の人付き合い

じゃと思うんよね

なので、この考え方を
これから同友会のうちの地区会に浸透させる

そして

あてにしあてにされる関係

これを構築しようと思う!

そんなことを
今日は久しぶりに先輩と話して思った

 

みなさんは
こういう場合

口に出して言えますか?

 

ほんじゃまた


プロフィール

名前 板坂 裕治郎
職業 経営コンサルタント
通称 アホ社長再生プロモーター
住まい 広島県
生年月日 1967年2月9日

1967年広島生まれ。
1990年、一般人が絶対に着ない服だけを扱う洋服屋「タイアンドギー(広島弁で「かったるい」の意)」を創業。

映画「ミナミの帝王」に衣装提供するなど、数多くの著名人に愛される。
その後、複数の飲食店を開業し、事業を拡大するが、仕入れ先の倒産がきっかけで資金がショート。銀行や消費者金融から借入のほか、ヤミ金にも手を染め総額1億円の負債を抱える。

一時は自殺まで考えたが、その時期に7人もの経営者仲間が借金苦で自殺したのを目の当たりにし一念発起。

「金のために命を絶つアホをなくす」べく中小零細弱小家業専門の経営コンサルタントに転身。自身の壮絶な体験から導き出した経営理論と、厳しさと情熱、人情味あふれる指導で

『業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる影響力を持った異端児を輩出する』

これをビジョンに、オリジナルメソッド「NJE理論ブログ」を全国で展開し 受講者からは「マジで人生が変わる!」との声が続出

これまで、2900人以上の方が受講し、売上アップ、メディア出演による会社の認知度向上など多くの成果を上げ、自身も13年間毎日更新し続ける。

2018年に発売した「2000人の崖っぷち経営者を再生させた社長の鬼原則」は、発売前から重版するという異例のベストセラーとなり
2021年に2冊目となる「日本一わかりやすい『強みの作り方』の教科書」も、たちまち重版するベストセラーとなっている。

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