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『家族でディズニーランドに行く』のは目的?目標?

vol.5781


目的という言葉と
目標という言葉

よく使っていると思うけど

この違いが明確に分かっている人って
意外に少ないんよね!

間違った答えを言う前に
今日のこのブログ読んでいた方が良いよ

 

ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・

業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる

影響力を持った経営者を輩出する

これをビジョンに

NJE理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し

百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター

それでは2024年2月18日(日)号
行ってみよう!

 

昨日は、ある経営者と
食事をしたときに

えらく浮かない顔をしているので
色々と話をしていたら

なんと

昨日、10年以上連れ添ってきた社員から
退職願を言われたらしい

 

その社長は

敏腕営業マンで
日本全国を駆け回っている

そんな中での出来事

しかも一番の古株だった社員からの
会社を退職したいという宣言が

焦った彼は
次の日に時間を作って
ゆっくりと話をしたらしいけど

その社員は

辞めさせて欲しいという
相談とかじゃなく

もう4月1日から
別の会社に行く事になっている
という事じゃったらしい

 

その社長からすると

寝耳に水

ええええ??
いつの間にそんな事に???

 

そして何時間か話はしたけど
もう次に行く会社と
話が出来上がっている感じで

何を聞いても
完璧に出来上がった答えしか出てこない

その社長は
その話を終えて

1~2時間は
放心状態だったらしい

 

そこでわしは
彼に聞いてみた

今までにSOSのようなモノは
なかったんか?

すると彼が

いや~
ありましたね

でも、ある程度目標にしていた
売上げ目標があったので

そっちに重きを置いて
そのSOSは無視していました

っと・・・

そこまで社員から発せられる
SOSを無視してまで
達成させないと行けない
その売上げ数字を達成したら

そこにはナニが待っているのか
そこを聞いてみたら

それが達成されると
色々な事が安定してきて

みんなの給料も上げれるし
会社が良くなるんです

そう答えたので

社員の給料がいくら上がって
会社はどのように良くなるのか
具体的に教えて

っていうと

んんんん~~~

って答えれなくなった

 

ココに問題ありなんです

会社のトップなんで
ある程度の目標はいる

でもそれは目標であって

その目標を達成したら
どんな世界が待っているのかという

世界観=目的

ココがないんです

 

分かりやすく言うと

家族でディズニーランドに行く

という事と一緒です

 

家族でディズニーランドに行くのは

 

目標ですか?
目的ですか?

 

 

さぁ~

考えてみてください

 

 

チッチッチッチ・・・・

 

 

チッチッチッチ・・・・

 

 

 

はい時間終了です!

 

 

答えは

 

 

目標です!

 

 

家族でディズニーランドに行くという
本当の目的は

家族の思い出を創るとか
家族の絆を強めるとか

その目的を達成するために
ディズニーランドに行くんですexclamation

 

だから極端な事を言うと

家族の思い出を創るとか
家族の絆を強めるとか

という目的を達成するためなら

別にディズニーランドじゃなくても
USJでも浅草花やしきでも良いんです

 

だから、この社長は

目標ばかりを追いかけて
そこに目的がなかったんです

だから社員が付いて来れなかったんです

 

しかもその社長に
売上げの構成を聞いたら

半分以上が
社長が作った売上げだったらしいです

そして今回辞めると言い出した社員の人も
営業マンだったらしく

昔はその人が半分
社長が半分

それくらい頑張って数字を作ってくれる
そんな優秀な社員だったみたいですexclamation

それが今では
昔作っていた数字の
2割くらいしか出来てなかったようですバッド (下向き矢印)バッド (下向き矢印)

こんな状況を見ると

口には出さなくても
どう考えてもSOSが出てるよね

でもその社長は
見て見ぬ振りをしたみたい

 

でもこう書くと

ダメな社長だな~~

みたいに見えるけど

こんなこと
資金繰りにヒィヒィ言っている会社なら
どこの会社にもある事double exclamation

きっと人ごととは
思えないはずです!

 

アナタの会社でも
口には出してないけど

社員からのSOS

出ていませんか?

 

今回のこの話には
色々な学びがあるので

ちょっとこの問題に
2,3日触れていこうかな

 

このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら

ここに質問してみて

ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので

 

ほんじゃまた

 

 

 


プロフィール

名前 板坂 裕治郎
職業 経営コンサルタント
通称 アホ社長再生プロモーター
住まい 広島県
生年月日 1967年2月9日

1967年広島生まれ。
1990年、一般人が絶対に着ない服だけを扱う洋服屋「タイアンドギー(広島弁で「かったるい」の意)」を創業。

映画「ミナミの帝王」に衣装提供するなど、数多くの著名人に愛される。
その後、複数の飲食店を開業し、事業を拡大するが、仕入れ先の倒産がきっかけで資金がショート。銀行や消費者金融から借入のほか、ヤミ金にも手を染め総額1億円の負債を抱える。

一時は自殺まで考えたが、その時期に7人もの経営者仲間が借金苦で自殺したのを目の当たりにし一念発起。

「金のために命を絶つアホをなくす」べく中小零細弱小家業専門の経営コンサルタントに転身。自身の壮絶な体験から導き出した経営理論と、厳しさと情熱、人情味あふれる指導で

『業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる影響力を持った異端児を輩出する』

これをビジョンに、オリジナルメソッド「NJE理論ブログ」を全国で展開し 受講者からは「マジで人生が変わる!」との声が続出

これまで、2900人以上の方が受講し、売上アップ、メディア出演による会社の認知度向上など多くの成果を上げ、自身も13年間毎日更新し続ける。

2018年に発売した「2000人の崖っぷち経営者を再生させた社長の鬼原則」は、発売前から重版するという異例のベストセラーとなり
2021年に2冊目となる「日本一わかりやすい『強みの作り方』の教科書」も、たちまち重版するベストセラーとなっている。

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