日本企業はこの
会社に対する忠誠心を重んじる
傾向があるんだって
でもその忠誠心は
色々な条件で満たしているから
ダメなんよね～
忠誠心はココに共感させないと！
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2024年4月21日(日)号
行ってみよう！
今のうちの会社は
めちゃくちゃフレックスな会社だと思う
家庭の事情があれば
全然休んでも構わないし
体調が悪かったら
それも休んでも良いし
まぁ～会社にいても
それぞれのパソコンで仕事をしているから
場所はどこに行ても出来るから
あまりどこで働くかは
重要視していない
ただ、会社にいなければ
牡蠣パーティーや
ラーメンパーティーには
参加できないけど
でもこれが出来るのも
お店を運営してないから
わしもずっと
今の仕事になる前は
店舗運営をやってきた
その時を振り返ると
大変じゃったのを思い出す
店だから
定時になったら
開けないといけないし
開けるためには
人が必要だし
でも今は
お店がないから
定時になったら開ける
という概念がない
そして今では
オンラインで何でも出来るから
このインフラが整ったおかげで
どこにいても仕事が出来るようになった
そして世の中の
仕事に対する考え方も
大きく変わったのもある
これは今のリクルートの社長が言った言葉
これは今日の
日経新聞に載っていた記事で
求めすぎているのではないかと思う
それに対して
インタビューアーが
リクルートＨＤの社長として
６万人近い社員に
忠誠心は不要と言えるか？
と聞いたら
そういう事はめちゃくちゃ言っている
社員から
『他社からこのような条件で誘われている』
そう聞いたときは
『スゴくいいね！僕が君の立場だったら
すぐに行っちゃうけどね』
などと話している
引き留めないのかと尋ねられることもあるが
ダメなら戻ってくれば良いし
１人１人が楽しくやる方がうまくいく
そんな内容のことを書かれていた
この社長さん
４８歳なんよ
そして
老害だと言われていた
なんともドライだこと
まぁ～社員が６万人もいれば
変わりはいくらでもおるんかな
わしら中小零細弱小家業が
こんなこと言ってたら
すぐに会社は機能せんくなるよ
だからと言って
もし仮に社員が
他から引き抜き受けてるって
言ってきたときに
引き留めない方が良いと
わしも思っている
それはなぜかというと
そこで引き留めたら
引き留めるだけの
何か引き換え条件を
出さなくちゃ行けんくなるから
簡単にいうと
給料を上げるとか
でもそれをやってしまうと
忠誠心を持たせるようになるから
ここだけは
リクルートの社長さんと
同じ意見じゃわ
わしも会社に
忠誠心を持たせるのは違うと思う
忠誠心を持たせるのは
この会社がどこに向かって走っているのか？
そしてそこに向かうと
この会社はどうなっていくのか？
そしてどんな人達を
救う事出来るのか？
そんな
忠誠心を持ってもらった方が良い
だから
その目的や世界観と言った
ビジョンがない会社は
いつまでたっても
条件で忠誠心を持たせるようになるんよ
条件の忠誠心は
時間と共に薄れていくから
ドンドンと条件の質を
上げていかんといけんくなる
そんなので良いんですか
アナタの心の中にある
この会社を
こうやっていきたいんだ
という熱い想いを
キチッと文章にして
誰もが共感できるような
見える化にした方が良くないですか
そこで
今年も開校します
異端児エリート養成大学校2年生１０期生
全てのお客様もスタッフも
アナタの熱い想いに
共感して協力者になってくれるんです
それなのに
まだ条件で
協力者を作ろうとしているんですか？
この異端児エリート養成大学校2年生は
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何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた