企業理念を
社長1人で作っても
一切意味がない
一人親方でやっているなら良いけど
社員の人が1人でもいるなら
その人の気持ちも
そこにこもっていないと
意味がないんです！
今日は一人歩きをしていく
企業理念の作り方をお話しします
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2022年10月3日(月)号
行ってみよう！
ここ最近シリーズ化して
書いている記事が多い
ちょっと前には
好きなことを仕事にして
未来永劫飯を食っていく方法
これを３部作で書いた
この記事なんて
ほとんどの人が当てはまるし
女性には特に
読んでもらいたい記事になった
そして今回は
企業理念について
今のビジネスは
なんのためにやっていますか？
そう聞かれて
何と答えることが出来るか
その答えの質で
繁栄していくか
衰退していくかが見える
だから
自分が今のこの仕事をするのは
昔、自分もこのことで悩まされた
でもそれを乗り越えた自分だから
他の人には
自分と同じような事で
悩んで欲しくない
だからそれを今の仕事を通じて
広く世の中には一新していきたい
これがミッション（使命）
そしてそのミッションで
始めた今の仕事が
最終的に
どういうゴールを目指していくのか
それがビジョン（目的・世界観）
ただ、そのビジョンを達成するまでには
何年もの月日が必要
でもそこは弱い人間がやる事
色々な経済状況で
目指すゴールを見誤って
違う方向に行きかねない
そんな時に
自分のくじけそうになった心を
正してくれるモノ
それが
パッションという
企業理念になる
絵にするとこんな感じ
これがないと
会社運営なんて
何年もやっていけないし
繁栄し続けることも出来ない
だから
まずは自分の心の中に
このミッション・ビジョン・パッションがあるか
そしてそれがあるのならば
それを見える化という文字にする
ただそれは
１人で誰もいない事務所にこもって
作ろうとしても
それは無理な話
だから、うちのセミナーでは
広島の宮島で
２泊３日の合宿を張ってまでして
強制缶詰で作り上げている
そうやって
全員が心のこもった
理念が出来上がる
ただ
これだけじゃ
まだ５０点なんです
そしてそれが
なぜ５０点なのかを説明する
その前で話しが止まっていた
なので今日は
この続きを書いてみよう
じゃ、なぜこれでは
半分の点数しか取れないかというと
社長は一所懸命に作り上げたけど
肝心の社員達は
こんな苦労をしてないから
宮島から帰った社長が
これがうちの企業理念だ！
なんて言っても
それは誰も理解してくれんよね
だから今回の
宮島合宿をしたメンバーにも
今日できた理念を
会社に帰ったら
社員全員を集めて
会社を丸１日でも
今回と同じように
泊３日で合宿をしてでも良いので
今度は社員の人達を入れて
今回と同じ事をやってください
そうすると
社員の皆さんも
社長が勝手に作って
押しつけられた理念
じゃなくて
そう感じるようになってくれて
企業理念に
愛着を持ってくれるようになるから
そう説明した
すると、真面目な
合宿メンバーさんが
早速、社員全員を集めて
しかも仕事を丸１日休みを取って
取り組んでくれたみたい
その会社は
静岡で住宅を作る工務店さん
この会社は４０年以上続く
地域密着のこだわった工務店さん
ただ、社長である鈴木さんは
これを気にしていた
自分と社員の方では
経営に対する温度が違う
だからこんなのを
いきなり持ち込んでも
社員の方達はどうせ
心ここにあらずの感じで
早く時間が過ぎないかと思っているだろう・・・
そんな感じで
かなりネガティブだった
でもその鈴木さんが
２年６期生のトップバッターとして
社員全員を集めて
社内研修をやってくれたみたい
するとやっぱり
社長が恐れていたことが・・・
この続きは
また明日書いてみたいと思います
こうやって長くなって
シリーズ化するんですよね～
ほんじゃまた