vol.3246
ここ最近出張が多くて
なかなかスタッフとの
連携がとりにくくなっている
だからこそ
ホウレンソウが大事なんじゃけど
なんでこいつは
いつも主語がないのか
出張から帰ってくる度に腹が立つ
自分の頭の中では
色々なことが進行していて
そのタイミングで
わしにいきなり話をしてくるから
こいつが、今何を伝えようとしているのか
そのシチュエーションもつかめない
たとえば
わしが出張から帰ってきたら
いきなりこう言うんです
・・・・・
何がや
いつもこんな感じです
彼の頭の中では
そのダメだった話が
繰り広げられていて
その状態のままわしに伝えてくるから
社長、やっぱりダメでした・・・
っとなるんです
もっとヒドい時なんか
いきなり
って・・・
ある程度先回りして
色々なことを理解してやろうと思っても
いきなり
どうしましょう？
ってきたら
何がや
ってなるでしょ
この時も、彼の頭の中では
その事案が張りめぐらされとって
どうしよう・・・
っと思ったんでしょうね
そんな主語がないとこを言い続けて
はや５年
こいつが治るのが先か
わしが諦めるのが先か
そんな時に
おもしろい本を見つけました
伝えたつもりなのに、伝わらない理由
なぜこの様に意図が正しく伝わらないのでしょうか
その一因は話し手の伝え方にあります
特に理論的に話すのが苦手な人は
頭に思い浮かんだことを
そのまま話そうとする傾向があります
相手が知りたい情報は何か
また、どんな情報をどんな順番で
伝えると分かりやすいのか
これを整理せずに
自分が伝えたい事を一方的に話してしまえば
情報が不足したり
ポイントがずれてしまうことが多いのです
これではいくら一生懸命に話しても
聞き手に自分の意図を伝えることはできません！
っと、書いてあった
そうそう
まさしくその通り
この本では
こういう人達が
どうやったら
ちゃんと伝える事ができるのかが
事細かく
分かりやすく書いてありました
その本は
うちのブログセミナー４１期生in大阪の
藤井美保代さんが書いた
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早く帰りたい！仕事術 [ 藤井美保代 ] |
![[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]](https://hbb.afl.rakuten.co.jp/hgb/0c8638e4.d7864881.0c8638e5.d16bf7c1/?me_id=1213310&item_id=18312213&m=https%3A%2F%2Fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2F%400_mall%2Fbook%2Fcabinet%2F9595%2F9784820719595.jpg%3F_ex%3D80x80&pc=https%3A%2F%2Fthumbnail.image.rakuten.co.jp%2F%400_mall%2Fbook%2Fcabinet%2F9595%2F9784820719595.jpg%3F_ex%3D300x300&s=300x300&t=picttext "[商品価格に関しましては、リンクが作成された時点と現時点で情報が変更されている場合がございます。]")
早く帰りたい！仕事術
という本
なかなかタイトルが秀逸ですが
この本は、経営者が読むというより
スタッフに読ませると良い本です
この他にも
いつもわしが口うるさく言っていることが
藤井さんの女性らしい言い回しで
優しく語られているから
うちのボクちゃんにも
わかりやすいかもしれんと思って
読ませてみたら
こんな決意表明をしてきた
どうした
熱でも出たんか
でもやっぱり
たまには第三者が言って聞かせるというのが
結構効くんかもしれんね
ということなので
うちにも同じような部下がいるよ～～～
って困っている上司の方や
自分でも、伝えるのがヘタだな～～
って思っている従業員の方
わしから１０冊プレゼントさせてもらいます
１０冊しかないので
早い者勝ちです！
それではいつものように
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