優秀なスタッフに育てるには・・・

vol.3785

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わしの本の帯に

社長が「エースで４番」の会社に
未来はない！

って書いたけど

中小零細弱小家業の
小さな会社には

そもそもが

エースで４番の
社長しかおらんのんじゃけ

それを全うするしかないんじゃけど

社員も１０名くらいになってくると
そろそろ考えんといけんくなってくる

ただ、ここに書いた

社長が「エースで４番」の会社に
未来はない！

というのは

本来はこの先がある

それは何かというと

社長がいつまでも
エースで４番はいけんと思い

ドンドンとスタッフに任せるようになる

するとスタッフの中に
バリバリと力を付けて
伸びてくる人が出てくる

そうすると
そのスタッフが

エース級になってきて

エース級になるくらいの
元々センスを持っているから

打っても
他の誰よりもセンスを発揮する

そんな社員

社長から見たら
頼もしい以外の何物でもない

すると、社長だけでなく
他の社員もそういう目で見始める

これで名実ともに

エースで４番

の誕生じゃ

そうなってくると
このエースで４番の出来いかんで

その会社の業績は
大きく差が出てくるようになる

社長が「エースで４番」のときは

社長だから
自分の会社のために
全身全霊注ぎ込めるけど

そういう風に

社員がエースで４番になってしまうと

彼にもやりたい仕事が芽生えてくる

そうするとどうなるか・・・

自分の息のかかった
部下たちを連れて

同業で独立する

なんてことも起こりうる

どこにでも
ありそうな話じゃけど

確実にリアリティーのある話じゃ

こうならない為には

やっぱり

教育しかない

同じ人間なのに
なんでこうも違うんじゃろうか・・・

って感じることあるじゃろ

それって何が違うかというと

教育と環境

これに尽きるんよね

今度わしのラジオに出てくれる
とある美容院さんんと

先日打ち合わせをしたら

この美容院
店舗数も１３店舗もあり

スタッフの数も
５０名を超えている

しかもみんな若い

ならば、社会人としての
教育をするしかない

ということで

毎週１回
仕事が始まるまでの
朝の時間を使って

カットという技術じゃなく

人としてどうあるべきか

という

人間道場を開催しているらしい

そのおかげで
社内の空気間がドンドンと変わってきて

今では、社内の空気間が
教育が行き届いた環境になっている

そうなると

勉強していない人は
ドンドンと居づらくなる

これが環境つくりいう
最終的には

企業文化

になっていく！

優秀なスタッフなんて
１日２日でできるわけがない

どれだけ根気よく
やり続けるか！

そしてこれが

企業文化として
根付くまで

やり続けた会社が勝っていくんよね

この美容院が
どんな教育をやっているのかは

９月２８日に放送になりますが
ちょっと先になるので

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ほんじゃまた

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