ブログで集客する方法とコツ!2000人が成功したNJE理論とは?板坂裕治郎

理念経営をすると売上が上がる!

ヤマダ電機とビックカメラはここが違う!

vol.3920

昨日は群馬県高崎市で

ブログセミナー64期生の
フォローアップセミナーでした

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元々この群馬のメンバーは
5名と少なかったので

今の時点では

100%達成しています

昨日の東京のメンバーは
まだ3カ月しか経過していないのに

3~4名は脱落していましたからね絵文字-顔 (9)

そんな群馬メンバーに会うために
高崎駅に降り立ったら

駅に隣接する感じで

ドーンとビックカンパニーが
そびえたっていた絵文字-矢印3

20190111_114328.jpg

ヤマダ電機本社ビル

この企業
群馬県高崎市が本社なだけあって

ビルの壁面も
液晶になっていた

ただね

わし

このヤマダ電機が嫌いなんよ

先日もヤマダ電機について
吠えたろうと思って書き始めたら

全然違う話になってしもうたんじゃけど

その時のブログ絵文字-矢印3

ダイソンの勘違いさせる秀逸な『強みキャッチコピー』アナタは持ってる?
我が家では2年前 長年使ってきた コード付きの しかも紙パックの掃除機が寿命を迎え 晴れてダイソンデビューした このシリーズね 別にダイソンだからというわけじゃないけど コードレスの スティックタイプって 気がついたとき …

今使っているダイソンの掃除機が

ジュータンの髪の毛を
一切吸い取ってくれん!

ってうちの嫁はんが言うので

そこはダイソン

なにかいいヘッドがあるんじゃないか?

そう思って

この日は
広島のショッピングセンター
アルパークに用事があって

そこに隣接している
ヤマダ電機があったんで

ちょっとそういうヘッドはないのか
聞いてみようと思って入ったんじゃけど

基本的に
人員を削減しているのか

スタッフの数が少ないバッド (下向き矢印)バッド (下向き矢印)

話を聞こうにも
スタッフを探すのに一苦労あせあせ (飛び散る汗)

やっと見つけたスタッフは
ヤマダの制服じゃなく

メーカーのブルゾンを着ていた

多分メーカーの応援の人なんじゃろう

そんな他のメーカーの人に
ダイソンの事を聞いても分からんじゃろうと思い

やっと見つけた
ヤマダの制服を着ている人に

事情を説明したら

男性笑顔2

あ~それなら
ダイソンのフリーダイヤルに
かけてみてください!

って・・・

はぁ?

そういうヘッドがあるかないか
それだけを聞きたいのに

いっそ調べることもせずに

わしにフリーダイヤルにかけろだと???

まぁ~その後
わしがどう吠えたかは

ご想像にお任せしますが

わしはこれで
完璧にこの先

ヤマダに行くことはないと誓ったdouble exclamation

企業として
これじゃダメじゃろ

確かに安いんかもしれんけど

安くしすぎて
きちっとした利益がないから

人もそんなに配置できないし
人材教育も出来んのんじゃろうバッド (下向き矢印)

じゃけ、ヤマダ電機って

店も汚いし
おる人材もおっさんばっかりじゃし

前なんか
シャツのポケットにたばこを入れて
接客しとるアホがおったけぇねdouble exclamation

すべてにおいて
安い感覚でやっとるけ

店もスタッフも
チャンガラになるんよdouble exclamation

 

たとえば

マンションとかでもそうじゃけど

家賃の安いマンションに行くと
エントランスは汚いし
ゴミ出しなんかもひどい

だからそこに住んでいる人間も
どこかやからのような奴が多い

でも逆に
家賃の高いマンションに行くと

全然住んでいる人の
クオリティーが違う

この感覚分かりますか?

だからヤマダ電機は

安くしすぎて
すべてのクオリティーが

全部チャンガラなんよ!

 

で、その後
ビックカメラに行ったんじゃけど

すぐにメーカーのパンフレットを見てくれ
ネットとかでも調べてくれて

最後には

男性笑顔1

メーカーに電話して聞いて
後日ご連絡を差し上げます!

って言ってくれた

 

何この対応の違いは絵文字-ハテナ (2)

ビックカメラは
お店もきれいに整頓されとるし

スタッフも若い子も多い

とにかく対応が気持ちいい

しかもお値段も
ヤマダ電機よりも安いと感じるdouble exclamation

なのでわし

圧倒的にビックカメラしか使わない

この違いは何?

それは企業の考え方かもしれんね

今それぞれの企業の理念を調べたら

ヤマダ電機は

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創造と挑戦と
強い企業を目指します!

 

そしてビックカメラは

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お客様第一主義を実践し・・・

っと書いてある

 

ビックカメラは
何はさておき

お客様の満足が第一と
お客様に矢印が向いていて

でもヤマダ電機は

自社が強い企業になるという
自分の会社に矢印が向いている

 

とこんな感じで

顧客に目が向いている企業と
そうでない企業との

大きな違いなのかも絵文字-気持ち (22)

 

ビジネスは
安いだけじゃ

何の感動もないdouble exclamation

安さで勝負するなら

もう接客とかも全部廃止して
質問はすべてAIが対応する

こうすればええんじゃないんかの

そうすれば
腹立つこともないけ

これだけ

ヤマダ電機と
ビックカメラで

気持ちよさが違ったんじゃけど

昨日の群馬のメンバーに聞いたら

なんとビックカメラも
元は群馬県の会社なんだって

同じ群馬県出身なのに

こうも差が出るとはね・・・

 

経営理念の向いている方向で
その企業の考え方が見えるよね!

ってか

そもそも

アナタの会社に
経営理念はありますか?

アナタは何のために会社をやっているんですか?

これをちゃんと
見える化にせんと駄目ですよ!

アナタの考えを
キチっと文章化にした

心の底から納得できる
そんな経営理念作りたいと思ったら

ぜひ、アップグレード経営道場にお越しください

 

ほんじゃまた


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プロフィール

名前 板坂 裕治郎
職業 経営コンサルタント
通称 アホ社長再生プロモーター
住まい 広島県
生年月日 1967年2月9日

1967年広島生まれ。
1990年、一般人が絶対に着ない服だけを扱う洋服屋「タイアンドギー(広島弁で「かったるい」の意)」を創業。

映画「ミナミの帝王」に衣装提供するなど、数多くの著名人に愛される。
その後、複数の飲食店を開業し、事業を拡大するが、仕入れ先の倒産がきっかけで資金がショート。銀行や消費者金融から借入のほか、ヤミ金にも手を染め総額1億円の負債を抱える。

一時は自殺まで考えたが、その時期に7人もの経営者仲間が借金苦で自殺したのを目の当たりにし一念発起。

「金のために命を絶つアホをなくす」べく中小零細弱小家業専門の経営コンサルタントに転身。自身の壮絶な体験から導き出した経営理論で、経営の危機にある多くのアホ社長を儲かる経営者に生まれ変わらせている。

実体験にもとづいた、即役に立つノウハウと、厳しさと情熱、人情味あふれる指導は数多くの経営者から絶大な支持を集めている。

現在では、ブログを活用して小さな会社の経営を安定させる「NJE理論」を指導するブログ講座を開催。

これまで、2200人以上の社長が受講し、売上アップ、メディア出演による会社の認知度向上など多くの成果を上げている。自身も10年間毎日更新し続けるブログを通じて、多くのファンを魅了している。

2018年に発売した「2000人の崖っぷち経営者を再生させた社長の鬼原則」は、発売前から重版するという異例のベストセラーとなっている。

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