スタッフが減り
残された者が限界を迎える
求人活動が思うように進まない現実に
あなたならどう立ち向かう？
同じ境遇の経営者仲間と共に
突破口を探してみませんか
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2024年8月19日(月)号
行ってみよう！
先日、うちのお客さんの
お店に遊びに行ってみた
各社のニュースレターを
サポートさせてもらっている
全顧客身内化実践会の
メンバー企業さんが経営している
飲食店に顔を出したんじゃけど
ここは皆さんの街にもあると思う
全国チェーンの食堂
この会社は
飲食部門として
広島で沼田と焼山というところで
２店舗経営している
そして先日行ったのは
沼田食堂のあびるさんに会いに
彼女はこの会社の
スーパーエース
彼女でこの店は持っていると言っても過言ではな
そんな大黒柱なんじゃけど
昔はスタッフも
そこそこ居たので
昼間にうちの会社で行う
全顧客身内化実践会にも
ちゃんと出てきていた
でも、コロナ以降
スタッフもドンドンといなくなって
いまでは
会議に出てくるどころか
お店から離れることも出来なくなっている
その会社の社長も
このままではいけない事は分かっているから
求人会社に
多額のお金を払って
求人活動はしているけど
思ったような成果は出せれてない
このままじゃいけない
それは重々承知の上なんだけど
日々は彼女が頑張ってくれているから
なんとか店は回っている
決してそこに甘えているわけじゃないけど
現実はまだ何とかなっている
でも、久し振りにみた彼女は
すでに限界に近づいているように見えた
もし彼女に何かあったら
もうこの店は
終わるじゃろう・・・
そうなってから
何か手を打っても遅い
じゃ、どうすれば良いんじゃろう
うちでニュースレターの発行もしているし
毎月ニュースレターの勉強会もしている
だからわしも
人ごとじゃないんじゃけど
コレといった
アドバイスもしてあげれてない
でも世の中には
この会社と同じような
状況になっている会社は
ごまんとあるはず
わしがその会社の社長だったら
どうするじゃろうか
わしが今の
セミナー活動もしながら
この飲食店を持っていたら
どうするじゃろうか
そこを自問自答して
それが出来る事業に立ち帰る
だから、今のわしが
それを自問自答したら
飲食店ではないから
わしはその店を
バイアウトするか
辞めるという判断をすると思う
その会社は
この食堂を２店舗やっているので
まずは１店舗閉めて
その両店の精鋭を
１店舗に集める
というアドバイスもあると思うけど
この２店舗が
めちゃくちゃ離れていて
車で１時間くらい離れている
ということは
人を統合することも出来ない
まぁ～そもそもが
こんな離れている場所で
２店舗もやったこと自体が
ランチェスター的に言っても
間違いなんじゃけどね
だから難しい選択になるけど
わしなら
わしの命を使ってでも
救いたいのは誰で
それが救えるのは
どの事業なのか？
そこを考えてジャッジすると思う
ただ、彼女が
一生懸命に頑張って
利益も出してくれているので
締めるという判断も
なかなか出来ないんだけど
いや～難しい
利益も出ていて
料理も美味しいし
そういう側面からみたら
締める理由が
全くないんじゃけど
もしのもし
彼女に何かあったら
そうなると
店を開けることも出来んくなるわ
ぜひ、広島に住んでいるみなさん
ぜひ、沼田食堂に行って
彼女に一声かけてやってください
頑張り屋さんだから
その一声が癒やしになると思うので
なんか
キレの悪いブログになってもうたわ・・・
何の答えも出せれんかった・・・
このブログを読んだ方で
良い答えがあったら教えてください
自分も同じ状況だったけど
こうやっていい方向に行きましたよ
というのがあれば
ブログの一番下にある
コメント欄から
教えてください
よろしくお願いします！
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた