物価がどんどん上がっているのに
給料はそのまま？
そんな不安を抱える経営者必見！
社員の給料をどう設定するのか
具体的なアプローチを紹介します
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2025年1月4日(日)号
行ってみよう！
① 値上げは「悪」じゃない 生き残るための選択じゃ
わしは普段から
生徒さんに
っと、口うるさく言うとる
それくらい
今の時代
値上げというのは
企業が生き残るために
避けて通れんテーマになっとる
だから
「お客が逃げない値上げの仕方」
というセミナーもやっとる
それは
売上げを増やすため
というよりも
会社を続けるため
関わる人を守るため
そのために
必要な考え方じゃと思っとる
② 物価は上がっとる でも給料はどうなんじゃ
今の日本
物価高騰は
もう当たり前の世界じゃ
最近じゃラーメンが
1200円とか
1500円とか
そんなのも
珍しくなくなってきた
これから先を考えたら
物の値段がまだまだ
上がっていくのは
ほぼ間違いない
でもね
それに伴って
給料が上がっとるか？
と言われたら
わしらみたいな
中小零細弱小企業では
ほとんど上がっとらん
というのが現実じゃ
物価だけが上がる
これじゃあ
バランスが
合うわけがない
③ まず考えるべきは 売上げじゃない
だからこそ
これからは
社員の給料を
どうしていくのか
ここを
一番最初に
考えんといけん
わし自身
今年は本気で
給料の底上げをしていく
そう決めて
この正月もずっと
数字と向き合っとる
売上げから
計画を立てるんじゃない
まず
スタッフに
これくらいは
払っていきたい
そこから
経費を出して
そこから
売上げを逆算する
そうやって
年間計画を作っとる
④ 目の前に出てくる数字は 正直しんどい
正直言うて
計算してみると
まあまあ
大変な数字が
目の前に出てくる
そんな数字を見とると
ため息も出る
でもね
これは
避けて通れん道じゃ
ここを
ちゃんと越えていかんと
社員も
お客さんも
そして
自分自身も
楽にはならん
関わる
すべての人が
少しずつでも
豊かになっていくために
今、本気で向き合わんと
いけんところじゃ
⑤ 一人社長こそ まず自分の給料を決めてほしい
社員がおる会社は
まず、社員の給料を
いくらにしていくのか
そこから逆算して
年間計画を立ててほしい
そして
一人でやっとるような
本当に小さな会社は
自分が我慢すればいい
そう言うて
自分の給料を
ほとんど取っとらん人が
ようけおる
でもね
それは、大きな間違いじゃ
まず自分が
どれくらい取りたいのか
どんな生活をしたいのか
そこを
ちゃんと決める
そこから
逆算して
売上げを立てる
この正月
ぜひみんなも
自分の未来のために
数字と向き合って
計画を立ててみてほしい
明日から仕事の人も
多いと思うので
来週一週間は
そんな数字を立てるweekに
してみたらどう？
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた