理念経営をすると売上が上がる!
vol.5646
まずは企業の理念がある事が
大前提ですけど
ない会社は
これがないと儲からないから
すぐに作った方が良いですよ!
そして企業理念があるという会社は
それがどれくらい
社員に浸透していますか?
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
NJE理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2023年10月5日(木)号
行ってみよう!
昨日は福岡で
ブログセミナー110期生が行われた
今回の福岡のメンバーは
偶然にも
京都から参加してくれるのが
3名もいらっしゃった
あとは兵庫と宮崎と
福岡の人という
生粋の福岡だけじゃない
そんなメンバーでスタートした
今回の福岡にも
再受講の方が数名いるけど
初受講の方達の
アンケートをシェアしますね
終わってから
目をキラキラさせながら
1年間頑張ります!
って言われていました
この方は
わしのブログを読んで
参加をされた方ですが
セミナーに来る前から
わしのブログを見よう見まねで
書き始めていた方
そんな感じで
10名でのスタートとなりました
そして、その中のお一人の方が
このブログセミナーに参加した
動機を語ってくれましたけど
そんなことを言われている人がいた
ワシは基本的に
中小零細弱小家業の
ポンコツアホ社長しか見てないので
でもこの方は
ちゃんと作られている
だからこれを
世の中に発信していきたい
そう言われていた
ここ、めちゃくちゃ大事なところで
どんなに良い企業理念作っても
社長しか分かってないんじゃ
それは企業理念であって
企業理念じゃないんです
企業理念って
その会社で働いている
全員の共有が絶対で
それが出来ていれば
もっと広く世の中に発信して
もっと多くの人に
共感してもらう事が大事になる
だからブログに
商品やサービスの話じゃなく
自社の考え方を発信したい
と言うのはお見事な考えです
っと、そんなことを思いながら
このブログに書いていたら
うちの日高が今日のブログに
こんな記事を書いていた
こんな時の
判断基準になるのが
理念です!
僕は経営者ではありませんので
会社としての判断を
しなきゃいけない時
この判断基準があるので
わざわざ板坂に聞かなくても
自分で判断できるようになってます!
へぇ~って
わしが一番感心したんじゃけど
やっぱり企業理念が
広く世の中に知れ渡っていく前に
自社のスタッフで
心の底まで浸透すること
ココが重要じゃね
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた
名前 | 板坂 裕治郎 |
---|---|
職業 | 経営コンサルタント |
通称 | アホ社長再生プロモーター |
住まい | 広島県 |
生年月日 | 1967年2月9日 |
1967年広島生まれ。
1990年、一般人が絶対に着ない服だけを扱う洋服屋「タイアンドギー(広島弁で「かったるい」の意)」を創業。
映画「ミナミの帝王」に衣装提供するなど、数多くの著名人に愛される。
その後、複数の飲食店を開業し、事業を拡大するが、仕入れ先の倒産がきっかけで資金がショート。銀行や消費者金融から借入のほか、ヤミ金にも手を染め総額1億円の負債を抱える。
一時は自殺まで考えたが、その時期に7人もの経営者仲間が借金苦で自殺したのを目の当たりにし一念発起。
「金のために命を絶つアホをなくす」べく中小零細弱小家業専門の経営コンサルタントに転身。自身の壮絶な体験から導き出した経営理論と、厳しさと情熱、人情味あふれる指導で
『業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる影響力を持った異端児を輩出する』
これをビジョンに、オリジナルメソッド「NJE理論ブログ」を全国で展開し 受講者からは「マジで人生が変わる!」との声が続出
これまで、2900人以上の方が受講し、売上アップ、メディア出演による会社の認知度向上など多くの成果を上げ、自身も13年間毎日更新し続ける。
2018年に発売した「2000人の崖っぷち経営者を再生させた社長の鬼原則」は、発売前から重版するという異例のベストセラーとなり
2021年に2冊目となる「日本一わかりやすい『強みの作り方』の教科書」も、たちまち重版するベストセラーとなっている。