人手不足倒産が過去最多！小さな会社は今いる社員を守れるか

人手不足倒産が過去最多
小さな会社は今いる社員を守れるのか？

まず社長が社員の声を聞き、待遇と働く理由を見直すことじゃ
たった一人の退職でも仕事が止まりかねん

求人広告を出す前に、社員に何を聞くべきか？

それでは2026年9月28日(月)号
行ってみよう！

 

 

 

① 一人辞めただけで会社が止まる

なかなか人が集まらん・・・
求人を出しても人が来んしの・・・

そう嘆く社長さんは多い

でもね

今おる社員が
一人辞めることってのは
どこまで考えとるじゃろうか

東京商工リサーチによると
2026年1月から8月までの

人手不足による倒産は333件
前年同期より38.7％増えた

そのうち

人件費高騰による倒産が175件
従業員退職による倒産が81件

どちらも過去最多じゃという
そんな記事が出とった

 

 

人が採れんのもなかなか苦しい

でも、今おる一人が辞めるだけで
仕事そのものが回らんようになる

たとえば

社員が5人の会社で
長年現場を支えとった人が辞めたら
その穴を誰が埋めるんじゃろうか

引き継ぎが追いつかず
お客さんへの対応が遅れ
残った社員に仕事が集中する

そうなると

「わしもここでは続けられん」
と次の一人まで辞めてしまう

求人広告を出しても
たとえあたりし戦力が入ったとしても

今日までその人が積み上げた経験や
お客さんとの信頼関係は
すぐには採用できんのよ

 

② 給料の話から逃げたらいけん

でも、わしはこのブログで

企業とは『想い』が大事
って言ってるから

もし社長がそう言うなら
ちょっと待ってほしい

生活できる給料や
無理なく働ける環境がないのに

会社の理念だけ語られても
社員はついて来られん

給料を上げるために

③ 社員は社長の何について行くのか価格を見直せんか
無駄な仕事を減らせんか
休みや働き方を改善できんか

まずは抜本的改革に
社長が本気で向き合わんといけん

「うちは小さいけえ無理」で
話を終わらせたら

社員には我慢だけを押しつけることになる

今すぐ全部は変えられんでも
何をいつまでに変えるつもりか
社長の口から話すことはできるはずじゃ

そのうえで

熱い思いを語るんよ！

 

③ 社員は社長の何について行くのか

何のために
この会社をやっとるんか

この仕事を通じて
誰を幸せにしたいんか

毎日の売上や支払いに追われとると
そんなことを考える余裕がなくなる

わしも借金に追われとった頃は
目の前のお金をどうするかで
頭がいっぱいじゃった

じゃけど
それだけで走り続けたら

社長も社員も
何のために頑張っとるのか
分からんようになる

 

④ 求人広告の前に社長の軸を言葉にしよう

わしがNJE理論ブログで
まず社長自身の軸を作れと言うのは

格好ええ理念を掲げるためじゃない

自分がどんな経験をして
なぜこの仕事を選び
誰のどんな困りごとを
解決したいのか

毎日書きながら
自分の言葉で確かめるためじゃ

言葉にしたら
社員にも伝えて

「あなたはどう思う？」

って聞いてみんさい

そこで初めて
社員が何に誇りを感じ
何に不満を抱えとるかも見えてくる

社員が辞める理由は一つじゃない
給料も仕事量も人間関係もある

それを聞かずに
「うちの想いが伝わらん」と
片づけたらいけん

求人広告にお金を使う前に
今日おる社員と話してみんさい

 

「何でうちで働いてくれとるん？」

「これからも働きたい会社にするには
何を変えたらええ？」

その答えから逃げずに
社長自身の軸と
会社の現実を見直すこと

人が辞めん会社づくりは
そこから始まるんじゃと思うよ

 

このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら

ここに質問してみて

ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので

 

ほんじゃまた