人を雇う時にどんな話をして入社してもらっていますか？

vol.5330

今は、求人をかけても
一切電話が鳴らない

そんな話を
あちこちで聞くけど

それだけ入らなかったら

ドンドンと条件面を良くして
とりあえずは人を入れることが

最重要視されるようになるけど

本当にそれでいいのか？

今日はそんなお話しです

 

昨日

Twitterのイーロンマスク氏の
大量解雇の話を書いたけど

 

モノは見方が大事

そんな内容を書いたけど

そのTwitterの影に隠れて
数々の有名企業も
同じようにレイオフをはじめていた

 

 

これら企業は

イーロンマスクを
大絶賛しとるんじゃないんかね

大量解雇する口火を切ってくれ

全世界の目が
Twitterに集まっているうちに

ひっそりと
大量解雇に踏み切れとるんじゃけ

 

まぁ～それにしても

海外の企業の大量解雇は
半端じゃないよね

これらの企業が解雇した人数
全部合わせたら

相当数な人になるよ

この解雇された人達は
この先どうやって食っていくんかね

 

でも、これだけやっても
それがまかり通る国じゃけすごい

これ、日本の企業が
これだけの人員を削減したら

もうメディアがほっとかんし

メディアは

リストラをした起業じゃなく
リストラされた人にフォーカスを当て

強者と弱者

悪人と善人

みたいな関係を作って
バッシングされるじゃろうね

昔、あのニッサンで
カルロスゴーンが
大量解雇に踏み切ったことがあったけど

あの時も

解雇された人の家族とかの
インタビューをとってきて

これは殺人と一緒だ！

みたいなのろしがあがとったよね

こうみると

海外の考え方は
ドライなのかもしれんね

 

でも、まぁ～

会社が赤字なんじゃけ
しょうがないよね

解雇は殺人だって言うけど

赤字垂れ流して
給料出してたら

今度は経営者が
首つるようになってしまう

だからこれって
至極真っ当な話しで

きっとイーロンマスクは

会社に流れている血を
変えようとしているんじゃないかな

一端大量に
古い体質の血を解雇して

新たな血を輸血して

イーロンマスクの想いの浸透した
社員を新たに雇用するんじゃないかな

まぁ～

古い体質で
ぬるま湯に浸かった人に

熱湯風呂に入れるのは
相当大変な事じゃけ

それなら

イチから入れ替えた方が良い

そんな感じじゃないかな

やっぱり金目当てで入社した人は

そうなってしまう

 

だから

想いに共感して

 

だから、わしは

人を入れる時に

条件面の話しよりも
わしの想いの話しかしない

まずはその想いを聞いて

それをどう感じるか

そしてその想いを聞いて
自分ならどんな事ができると思うか？

そこを確認して

初めて条件面などの
話になっていく

 

それだけ

自分がなんで今の仕事をしているのか

という熱い想いを
見える化にするというのは

経営をする上で
めちゃくちゃ大事なことなんよね

いわゆる

わしが提唱している

ＭＶＰという考え方

経営理念と言っても

分かっているようで
変わりにくいから

わしはこれを

ＭＶＰという考え方で
うちの生徒さんには伝えている

うちの会社のＭＶＰは

ブログを教えるセミナーを
軸としてやっているけど

ブログのブの字も
ココには出てきていない

それは

ブログはあくまでも
ツールにしか過ぎないから

目指す世界観が達成出来るのなら
ブログじゃなくてもいいわけで

ただ今は
ブログが最強と言うだけだから

ブログをツールとして
フル活用しているんです

そんなＭＶＰを
今回の宮島合宿で作った方が

自身のブログに
その事をアップしていたので

どうぞ見てやって下さい

 

さぁ～今日は

ドイツとの負けられない戦いがある

たのしみじゃ～～

 

ほんじゃまた