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値上げをするかどうか悩んでいる人に正解をお教えします

vol.5614


今の仕入れ価格の高騰を考えると
値上げをするしかない!

でも、値上げをすると
お客様が来なくなる

そんな恐怖心から
値上げも出来なくなっている

そんなアナタに
正解の考え方をお教えします

 

ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・

業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる

影響力を持った経営者を輩出する

これをビジョンに

NJE理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し

百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター

それでは2023年9月3日(日)号
行ってみよう!

 

昨日からコンサルのお仕事と
ゴルフコンペで香川県に

なんか最近
高松に来ることが多いな〜

3ヶ月前の6月にも
高松に来てたけど

なんか四国に行くって言ったら
遠いところまで行くような感じじゃけど

車で2時間半じゃけ
広島から下関に行くくらい

意外に近いんよね

そんな香川で

飲食店オーナーさんから
価格についての相談があった

食材の仕入れ価格も
相当上がっている

しかも香川って言ったら
うどんじゃろ

小麦の価格が
やばいくらい上がっているから

もうこのままでは
やっていけないと

だけど

価格を上げたら
お客さんが離れていくと思うので

価格は同じで
量をちょっと少なくしようか

それとも
材料の品質を落として
帳尻を合わそうか

そんな相談じゃったけど

これについては
わしのYouTubeでもしゃべっているので
それを見なさいdouble exclamation

って言ったんじゃけど

その放送回が全然見つからんし

いつ頃の放送かも
わし自身が全く覚えてないから

再度、同じ話をしてあげた

こういう時って

自分がそこのお客だったら?


それで考えるのが
一番正解な答えが見つかるexclamation

dummy

じゃ、アナタが
とあるお店の常連客だとして

これから言うことを
考えて下さいよ!

ここ最近、そのお店の一品一品が
ちょっと量が減ってる気がして
みすぼらしくなって来たなー

そう感じたらどう思う?

って聞いたら

dummy
価格を上げない代わりに
量を減して来たななんかセコいな〜
って感じるかも

 

dummy

なるほど

じゃ次の質問ね

ここ最近、そのお店の料理が
あんまり美味しく感じなくなった

そう感じたら?

 

dummy
そう思ったら
もう行かないかも
しれないですね

 

dummy
あんなに行っていたのに?

 

dummy
そりゃ、美味くなくなったら
もう行かんでしょ

 

dummy

じゃ、最後の質問

ここ最近の物価の高騰により
ここまで頑張って来たけど

もう限界が来ました

値上げをすることは
本望じゃありません

私は、私が作る料理で
皆さんが笑顔になってくれる

その笑顔を見たくて
この仕事をして来ましたが

このままでは
私自身から笑顔がなくなってしまいます

大変心苦しいことなんですが
10月1日から全品値上げをさせて下さい

この1ヶ月で
色々と試行錯誤しながら

値上げ幅を少なくできないか
検討していきたいと思いますので

どうぞよろしくお願いします

こう言うメッセージが
テーブルに置いてあって

それを読んだアナタは
どう思う?

って聞いたら

dummy

んんんん〜

確かに大変だろうな〜
って思うし

なんか私たち客のことを
ここまで真剣に考えてくれて

逆に応援したくなりました

そう言われた

じゃ、今感じた通り
すればええじゃない?

それが答えよ!

だから

量を減したり
品質を下げたり

なんかしてしまったら

完璧に今までのお客様まで
逃してしまうことになるよね

そして、わしが言った

値上げは10月1日から

ここが味噌なんよ

同じ文章を
値上げをしたと同時に見せられても

それはどこか
裏切られたような気がするじゃんexclamation

なんでいきなりなん?
なんでもっとはやく言ってくれんかったん?

ってなるじゃん

先に言えば、説明

後で言えば、言い訳

それと一緒ですdouble exclamation

ここで1ヶ月猶予を持したことで
ちゃんと『説明』になって

あーまだ
1ヶ月も先のことなんじゃね

ってなるでしょ

これが
応援者を作るコツですよdouble exclamation

っと、そんな話をしたんじゃけど

彼は笑顔で

それ、すぐにやります!

ってニコニコしてたから

補足として
もう一つ大事なことを伝えたdouble exclamation

それは

どえせ値上げするんなら
10円とか20円とか

ちまちました値上げはダメよ

値上げは金額より
回数の方が

お客さんは記憶するケェね

小さい値上げを
何回もするんなら

デカい値上げを
一回きりにする

これねdouble exclamation

まぁーそれで
彼のお店が値上げに踏み切って

誰も協力してくれなくて
みんな離れて行ったら

それは、この先
いつかは潰れていくお店じゃったバッド (下向き矢印)バッド (下向き矢印)

と言うことですね

そんな話をさせてもらいました

飲食店さんで
値上げに踏みけれずに
悩んでいる方がいたら

参考にしてみて下さいね

 

このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら

ここに質問してみて

ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので

 

ほんじゃまた


プロフィール

名前 板坂 裕治郎
職業 経営コンサルタント
通称 アホ社長再生プロモーター
住まい 広島県
生年月日 1967年2月9日

1967年広島生まれ。
1990年、一般人が絶対に着ない服だけを扱う洋服屋「タイアンドギー(広島弁で「かったるい」の意)」を創業。

映画「ミナミの帝王」に衣装提供するなど、数多くの著名人に愛される。
その後、複数の飲食店を開業し、事業を拡大するが、仕入れ先の倒産がきっかけで資金がショート。銀行や消費者金融から借入のほか、ヤミ金にも手を染め総額1億円の負債を抱える。

一時は自殺まで考えたが、その時期に7人もの経営者仲間が借金苦で自殺したのを目の当たりにし一念発起。

「金のために命を絶つアホをなくす」べく中小零細弱小家業専門の経営コンサルタントに転身。自身の壮絶な体験から導き出した経営理論と、厳しさと情熱、人情味あふれる指導で

『業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる影響力を持った異端児を輩出する』

これをビジョンに、オリジナルメソッド「NJE理論ブログ」を全国で展開し 受講者からは「マジで人生が変わる!」との声が続出

これまで、2900人以上の方が受講し、売上アップ、メディア出演による会社の認知度向上など多くの成果を上げ、自身も13年間毎日更新し続ける。

2018年に発売した「2000人の崖っぷち経営者を再生させた社長の鬼原則」は、発売前から重版するという異例のベストセラーとなり
2021年に2冊目となる「日本一わかりやすい『強みの作り方』の教科書」も、たちまち重版するベストセラーとなっている。

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