生産性の高いチームとそうでないチームの決定的な違い！

vol.4241

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面白い記事が載っていた

Googleという会社は
ホンマ面白い会社じゃ

社員の生産性を高めるために
何をしたらいいのか・・・

生産性を高めるために
ドンドンと新しい手法を取り入れるんじゃなく

なんで

生産性の高いチームと
そうでないチームができるのか

まずはそこを突き詰めよう！

という考え方

一見、時間ばかりかかって
無駄なように見えるが

問題は根本から絶たないとダメ！

ってことなんじゃろう

その結果どうなった

ちょっと抜粋してみたので
ぜひ読んでみて下さい

こんな内容じゃった

これは
わしも所属する

キャッシュフローコーチ協会の
和仁達也さんが言っている

安全安心ポジティブな場つくり

ということじゃろう

一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会

キャッシュフローコーチ®は、社長の社外CFO（最高財務責任者）として経営数字を使って本業の発展をサポートする存在です。

一般社団法人 日本キャッシュフローコーチ協会

今ここで
こんな発言をしたらダメじゃないか・・・

こんな発言は
馬鹿にされるんじゃないか・・・

そんな雰囲気の中では
生産性は上がらないということ

これを和仁さんは

安全安心ポジティブな場つくり

というが

わしは

共通言語を持った仲間による
安全安心ポジティブな場つくり

と、一言付け加えたい

この共通言語があるかないかで

わかりあえる痛みの量が違う

同じだけの苦労をしている人だから
その人の話は素直に聞けるし

同じ痛みを経験した人だから
心の内をすべて見せることができる

だから

昨日から
多くの人がうちの事務所に集まり

喧々諤々やっている

これは明日本番を迎える

リボーンアワードに出場する5名の
発表練習会に

ボランティアで付き合ってくれる
サポーターたち

彼らは12月6日
リボーンアワードのステージに立ち

心の叫びを披露する

そのために
2日前から集まり

地獄の特訓をする

その時に
多くのサポーターが集まって

共にいいものをつくろ

という共通言語の元
集まってくれている

ここに集まってくれたサポーターは

全員が過去の出場者か
過去サポートしてくれた

そんなメンバーばかり

だから

今回の出場者が
極限まで追い込まれている
その様子を

全員が理解している

そして全員が

今回登壇する5名の皆さんに
悔いの残らないプレゼンをして欲しいし

そして、当日参加してくれる
オブザーバーの皆さんに

何か人生が変わる
そのきっかけを
持って帰ってもらいたいので

全員が妥協しない

だから

そんなプレゼンじゃ
私がお客の立場なら

金と時間を返してほしい

っと、全員が凍り付く
そんなコメントも飛び交っている

でもそれも

全員で良いモノをつくり上げよう！

という共通言語があるので
そんな凍り付くような発言がっても

みんなが前向きにとらえて
諦めることなく

最後の最後まで
ブラッシュアップを試みている

そうやって

明日の発表のために
彼らは何時間という時間を

費やすんだろう

作ってはダメ出しされ

発表してはダメ出しされ

じゃ、どうすればいいんだ！！

っと壊れていくんです

これが
極限まで追い込まれた男の状態です

人間は
極限まで追い込まれると

こんな見たこともないような
表情になるんですね

さぁ～あと1日

この歳になって
徹夜なんてするんですね・・・

この言葉に
色々なことが象徴されていますね

ほんじゃまた

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