どんなに考え抜いたビジネスモデルも絵に描いた餅！

vol.5206

売上の上がる仕組みを考えて
社内でみんなの意見を取り入れて

さらにいい仕組にして
納得のビジネスモデルが出来た！

でも、ほとんどの会社が
成功しないのはなぜでしょう？

今日はそんなお話しです

それでは2022年7月22日(金)号
行ってみよう！

昨日は
異端児エリート養成大学校3年生があった

この3年生は
とにかく実践あるのみ

異端児エリート2年生では

自分の強みをはっきりさせて

その強みを
喉から手が出るほど欲しいと言ってくれる
圧倒的なファンにだけ提供する

そんなビジネスモデルを作り上げるんだけど

ただ、このビジネスモデルは
作っただけでは
なんの成果も生まれてこない

だから実践するしかないんじゃけど

実際に実践してみたら

まったくファンの心に刺さってなかった

なんてことはザラにある

それだけ
このビジネスモデルは

絵に描いた餅なんです

だから何が必要かって

これしかないんじゃけど

ここが

中小零細弱小家業の
ポンコツ社長の悪いところ

他のバタバタする案件に押されて
後回しになるんです

仮にすぐに着手ができたとしても
やり切るまでは没頭できない

1～2回やって
上手い結果が出なかったら

もうそれで心が折れている

これじゃ意味がないんです

ビジネスモデルは
トライアンドエラーの繰り返し

でも

中小零細弱小家業の
ポンコツ社長さんには

その習性がない

ないから矯正するしかないんです

この毎日ブログだってそうでしょ

みんな最初は
自分は三日坊主だと
自分のことを言い聞かさせているんです

でもどうよ

気がついたら
365日どころか
1000日とか2000日とか続いているでしょ

それはなんでだと思いますか

それは

それをやり切るのが当たり前
という環境があるから出来るんです

だから
どんなに立派なビジネスモデルを作っても

それを実践に移して
トライアンドエラーを繰り返すしかない

ですよ

だからこの
異端児エリート養成大学校3年生では

とにかく
作ったビジネスモデルを

それぞれ実践して
それを毎日報告する

この仕組みが必要なんです

そんな3年生ですが

1回目に作ったビジネスモデルを
1ヶ月色々と実践して

今回の2回目で
再度作り直して
また1ヶ月間実践する

これの繰り返しで

最終的に

ビジネスモデルが完成されるんです

わしが、大切にしているのは

習うより慣れろ

座学で勉強するよりも

これしかない

だから成果が出るまで
やり続けないといけないという

環境を提供する

コレがわしの仕事なんです

 

どんなに完璧じゃない
ビジネスモデルでも

それを愚直に実践すれば
今よりは絶対に良くなります！

それだけ

やらなくちゃいけないことを
やってないのが現状です！

 

さぁ～～3年生のみんなは

２回かけて
納得のビジネスモデルが出来たので

後はトライアンドエラー

この一ヶ月間の
みんなからの報告が楽しみです

 

みなさんも
新しい事に手を付ける前に

もう一度原点に戻って

当分来店されてないお客さんに
電話してみて下さい

必ずその電話で
再来に繋がる人がいますから

でもこうやって
わしがここに書いても

それを読んで

よし！ちょっとやってみよう

こうなる人は
５％おらんだろうな～～～

ココでやる人と
やらない人の差が

出るんよね～～

 

よし！わしも
すぐにやってみよう！

 

ほんじゃまた