先日福井で
マネジメントゲームという
経営の勉強をするボードゲームを開催した
これはうちの塾生に
このゲームのインストラクターが多くいるので
一度、このＢＢＡ協会（ビジネスブログアスリート）で
やってみようかという話が持ち上がったので
話だけで終わらないように
先に日程を決めて
先日、福井県の眼鏡製造で有名な
鯖江市というところで開催した
わしは20年くらい前に
一度だけやった覚えがあるくらいで
内容まで全く覚えていなかったが
これ、うちの塾生さんは
全員やった方が良い
というのが
やってみての感想
まずは、この【マネジメントゲーム】の
存在すら知らない人の為に
わしのわかる範囲で説明するね
でも、わしも20年前に一度やっただけで
今回途中参加で2期だけやっただけなので
説明が間違っていたらごめんね
このマネジメントゲームに関わっている人は
こういう小さな違いにうるさいから・・・
マネジメントゲームというのは
４～６名くらいのメンバーで
全員が製造業の社長になり
ボードゲームを通じて
リアルに会社経営をするというもの
めちゃくちゃわかりやすく言うと
昔よくやった人生ゲームの
ビジネス版みたいな感じ
材料をいくらで仕入れてきて
どのくらいで物を作って
それを何人のスタッフで運営していくのか
そしていくらの販売価格をつけて
いくらの利益を出していくのか
そしてたまに回ってくるリスクカードを引くと
商品が盗難されたとか
スタッフが急に辞めたとか
そういうリアルな経営でも起こりうることが
次々とリスクカードとして出てくる
っと、だいたいこんな感じのゲーム内容で
それをある一定の時間やって1期が終わる
これを2日間かけて
合計5期分やるんじゃけど
基本的な考え方は
リアルな会社経営の縮図みたいになっているから
1期だけ儲けても意味がない
あくまでも会社経営なので
儲け続けなければいけない
だから、1期だけで
いっぱいモノ作って
それをすべて売り切って
その1期だけは
参加者の中で一番利益の残しても
次の年に売るものがなかったら
経営破綻して倒産することもある
ということは
全てはゲームを運営している
その人の考え方で決まる
ようは
会社経営は
社長の器以上大きくならない！
これを体験できるゲーム
そしてこのゲームの良さは
ゲームだけで終わらないこと
毎回その期が終わったら
ちゃんと数字を紙に書いて決算をしなければいけない
いくらで仕入れたものに
いくらの変動費と利益をのせて
販売価格を決めて
それを何個売ったのか
そしてそこにモノを作る工場の家賃や
スタッフの人件費などという
固定費を引いて
そして儲かった利益から
税金を引いて
最終的に残った利益はいくら
という決算をちゃんとするんです
なのでこのゲームのいいところは
ゲームを通じて
ちゃんとした決算もすることで
リアルな数字になれて行く
という良さがあるのと
売上と利益は
どうやって作られているのか
この基本的なことが分かってくる
ただ単純に
どうやったら売上が上がるのか・・・
それを全員で考えようという会議を
社内で何時間かけてやっても
答えなんか出るわけないんです
それはなぜかというと
売上とは
いくらの商品を
どのくらいの数量売るかで決まる
しかもいくらの商品という
商品の値付けは
原価に粗利単価を足して
販売価格が決まっているから
まずもって
いくら儲けを出すのか？
ここが決まらないと
全ては始まっていかない
ただただ売上を上げるんだったら
安売りをすればいいけど
それをやってしまうと
売れば売るほど
儲けはなくなってきて
会社経営は苦しくなる
だから会社経営をするのに
一番重要なのは
売上じゃなく
利益なんです
売上が前期よりも悪くても
利益が前期より良ければ
会社経営は楽に回る
でもわしらのような
中小零細弱小家業のアホ社長さんは
一目でわかる
売上にしか興味がない！
だから儲からないんです
でも・・・・
こういうことは
税理士さんや会計士さんは
当たり前にわかっているけど
これをそのまま
アホ社長に伝えても
基本アホ社長は
数字アレルギーなので
そんな事を言ってしまったら
完璧にシャットダウンしてしまう
だから
このゲーム感覚で覚えていくのがいいんです
よってこの
マネジメントゲームは
ＢＢＡ協会認定セミナーとして
全国の協会会員さんに体験してもらおうと考えています
この会社経営に必要な数字が分かれば
そしてそこに
このＮＪＥ理論ブログをミックスさせれば
確実に儲かる会社の体制ができます！
今年中には
みなさんに体験してもらえるような場を
作りますので
いましばらく
お待ちくださいね！
ほんじゃまた