優秀なスタッフを育てたい
vol.5594
雇われている人達が
よくこういう相談をしてくるけど
それって本当に
最終目的が
社長と共有で来ていること??
自分がラクしたいだけのこと?
そこをよく考えてみて
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
NJE理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2023年8月14日(月)号
行ってみよう!
わしのブログに
試験的につけている
ゆうじろうロボット
問題点がまぁまぁあるから
まだリリースすることが出来んけど
わしのブログを読んでいる人って
結構色んな人がいて
色々な質問をしてるんだな~
って感心する
ブログを書くことがしんどくなった時はどうすればよいでしょうか?
などなど
普通にちゃんとした
質問が届いている
そしてそれに対して
ゆうじろうロボットも
まぁまぁ親身になって答えている
そんな中
面白い質問上がったので
その質問に対して
ゆうじろうロボットじゃなく
本物の裕治郎が答えてみたいと思います
その質問とは
という質問
それに、ゆうじろうロボットは
どう答えているかというと
①目標共有: 提案したいことが会社のビジョンや目標と一致していることを説明します。
②分析と根拠: 提案内容を具体的に分析し、その有益性やメリットを説明します。根拠やデータで裏付けると説得力が増します。
③相手の利益: 提案内容が社長や会社の利益に繋がることを強調します。具体的な結果や効果を予測して説明すると良いでしょう。
④コミュニケーション: 社長に直接話す機会を作り、まずは相手の意見や考えを聞くことから始めましょう。
そして、提案内容をわかりやすく説明し、コミュニケーションを大切にして相手との共感を図りましょう。
以上のポイントを参考にしながら、社長に対して提案する方法を検討してください。
こんな感じで
まぁまぁまともなことを答えている
これに対して
わしが答えるならば
ゆうじろうロボットが
一番に言っているとおり
社員の方が
自分のやりたいことを
主張するというのは
会社にとってとても重要な事です
ただ!
その提案のその先にある
目指すべき目的地が
社長の描く目的地と
同じかどうか?
ココが重要です
良くあるのが
社員達の提案って
自分たちがラクしたいこと
それをさも正論のように
提案している話しが多い
それでは
いくら頑張って
提案をしてきても
社長は耳を貸さんと思うよ
社長っていうのは
意外に社員の声には耳を貸すモノなんよ
目的地の共有が出来ていればね!
目指す目的地に到達するために
社長の考えるAというプランより
自分達の考えるBというプランでやらせて欲しい
その理由は・・・・
のように
目的地に向かう方法が
社長と違っていても
目的地が同じであれば
わしら社長というのは
やらせてみたくなるモノなんよ
だから、社員の人達が
社長の提案に納得できない時は
ドンドンと提案をすれば良い
ただし!
その提案の向こう側に
何があるのか?
ここを社長と共有する
つまりは
会社の利益が
いかに大きくなるのか?
そしてそこに関わる
お客様をはじめ取引業者などの
全ての方のメリットにもなれれば
もしそれでも
社長がノーというのであれば
その社長はもう終わっとるよ
自分のことしか信じれずに
社員の話なんか
そもそも聞こうとも思ってない
そんな社長の下におっても
時間の無駄じゃけ
そう言う時は
とっとと
他の会社に行った方が良いよ
こんな感じで
こいつまぁまぁちゃんと答えるよ
ただ、たまに
とんでもない嘘っぱちも
理路整然と書いて答えているから
今日紹介した案件のように
ちゃんと答えてくれていたら
彼が答えるのは
まぁまぁ正解をしゃべっている
そう思わせて
全くの嘘っぱちを
ぶっ込んできたら
それが嘘と
見破れんくなってくるから
こうやって
AI自体が感情を持って
世の中をかき乱しはじめたら
この先どうなっていくんじゃろうか
どっちみち
良きにしても悪きにしても
恐ろしい世の中になっていくのは
間違いない気がする
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた
名前 | 板坂 裕治郎 |
---|---|
職業 | 経営コンサルタント |
通称 | アホ社長再生プロモーター |
住まい | 広島県 |
生年月日 | 1967年2月9日 |
1967年広島生まれ。
1990年、一般人が絶対に着ない服だけを扱う洋服屋「タイアンドギー(広島弁で「かったるい」の意)」を創業。
映画「ミナミの帝王」に衣装提供するなど、数多くの著名人に愛される。
その後、複数の飲食店を開業し、事業を拡大するが、仕入れ先の倒産がきっかけで資金がショート。銀行や消費者金融から借入のほか、ヤミ金にも手を染め総額1億円の負債を抱える。
一時は自殺まで考えたが、その時期に7人もの経営者仲間が借金苦で自殺したのを目の当たりにし一念発起。
「金のために命を絶つアホをなくす」べく中小零細弱小家業専門の経営コンサルタントに転身。自身の壮絶な体験から導き出した経営理論と、厳しさと情熱、人情味あふれる指導で
『業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる影響力を持った異端児を輩出する』
これをビジョンに、オリジナルメソッド「NJE理論ブログ」を全国で展開し 受講者からは「マジで人生が変わる!」との声が続出
これまで、2900人以上の方が受講し、売上アップ、メディア出演による会社の認知度向上など多くの成果を上げ、自身も13年間毎日更新し続ける。
2018年に発売した「2000人の崖っぷち経営者を再生させた社長の鬼原則」は、発売前から重版するという異例のベストセラーとなり
2021年に2冊目となる「日本一わかりやすい『強みの作り方』の教科書」も、たちまち重版するベストセラーとなっている。