社員には成長してほしい！
そう常々思っているけど
なかなか成長しないのは
社員がダメなの？
それとも社長がダメなの？
ＪＡＬのＣＡさんから学んでみよう
ブログ責任者の
板坂裕治郎とは・・・
業界の常識をぶち破り
誰からも憧れられる
影響力を持った経営者を輩出する
これをビジョンに
ＮＪＥ理論ブログという
オリジナルメソッドを全国でセミナー展開し
百発百中で彼らの人生を変えている
アホ社長再生プロモーター
それでは2024年1月5日(金)号
行ってみよう！
今年の新年は
明けましておめでとう～～
って腹の底から言えない
そんな感じの2024年
なにも元日から
地震など起きなくても
しかも次の日には
こん事故が起きるなんて
この事故も
その後の調査が進み
どうやら
人的ミスの可能性が大きい
そんな感じになってきているけど
でも
ここまで見事に
焼け落ちている機体を見て
満席だった乗客や乗組員が
全員無事だったというのが
この写真を見たら
嘘でしょ！って思うよね
そんな好結果が生まれたのは
ＣＡの判断の賜だったと
今日の新聞に載っていた
全部で8カ所ある
脱出シューターのうち
5カ所は外に火が見える
乗客がパニックにならないように
誘導をしながら
機長との連絡も取れない中
ＣＡの独自の判断で
脱出シューターを下ろす判断をして
乗客を逃がしたらしい
すごい決断じゃったけど
この決断が
全員の無事を生んだのかもしれない
ＪＡＬの社長も
訓練以上の成果を生んでくれた
っと、喜びのコメントを入れていたけど
これが、もしのもし
ＣＡの判断で下ろした
脱出シューターが
爆発に巻き込まれ
乗客が亡くなりでもしていたら
この社長は
なんてコメントしたんだろうか・・・
それでも、そのＣＡさんの判断を
評価してくれたんだろうか・・・
そんな事を思ってしまう
でも、日々の訓練で
こういう状況下での判断も
しているんじゃろうね
機長と連絡が取れないような
緊急事態の時は
それぞれの最善の判断でするように
そんな感じになっているんじゃないかな
これは、2年前の5月に
わしがバイクで事故をして
そのまま入院してしまったときに
うちの日高が
ヤバい！
そう感じたらしい
今回はバイク事故だったけど
これが病気で！
って事もありえる
そんな時に
社長の判断じゃないと動けないような
そんな自分じゃいけない！
そう思ったらしい
その後だったかな
彼が毎日ブログを書き始めたのは
わしは一切
ブログを書けという指示はしてないけど
自分の判断で
毎日ブログを始めて
365日毎日更新も達成したくらいからかな
日高の言動が変わってきたのは
どうしても
わしらのような小さな会社では
社長の判断が絶対
だからスタッフ達も
最終最後は社長に確認をする
でも社長は
スタッフに独り立ちをして欲しい
そう思って
常に「自分で考えろ！」
なんて言っているけど
いざスタッフが自分で判断して
行動を起こすと
お前はなんでそんな勝手な事をするんだ！
って怒ったりする
だから大事な事は
スタッフの自主性を尊重して
やらせてみる！
なかなか
わしら中小零細弱小家業は
失敗＝損失
になってしまうから
どこまでの失敗をＯＫとするか
ココが難しいけど
それでも
やらせてみる事が
重要なんじゃと思うよ！
すくなくとも
うちの日高は
毎日ブログを書くようになって
めちゃくちゃ成長したからね
さぁ～今年は
スタッフの成長を促してみては
このブログを読んで
何か疑問に思ったことや
質問してみたいことがあったら
ここに質問してみて
ゆうじろうロボットが
板坂裕治郎に変わりお答えしますので
ほんじゃまた