優秀なスタッフを育てたい 社員を短期間で伸ばすすぐに出来る方法
社員教育って 永遠のテーマですよね 社長も色々と勉強をして あの手この手を使って 取り組んでみるけど なかなか思うような結果が出ない そんな時は この方法が一番！ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶ...
優秀なスタッフを育てたい
優秀なスタッフを育てたい 
トピックス 社員も巻き込み会社の売上げを２倍にする方法
会社の売上げを２倍にしようと思ったら まず何から手をつけますか？ ２倍となると 社長がどんなに頑張っても チョッと厳しいでしょ 社員の力が無いと ２倍なんて到達できないけど いきなり２倍の目標なんて 社員が引いてしまいますよね そういう時は...
優秀なスタッフを育てたい 社長に提案しても聞き入れてもらえない理由
雇われている人達が よくこういう相談をしてくるけど それって本当に 最終目的が 社長と共有で来ていること？？ 自分がラクしたいだけのこと？ そこをよく考えてみて ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り 誰からも憧れられる...
優秀なスタッフを育てたい 優秀な人材を確保する面接の仕方！
今は人材確保が これからの会社の存続を左右する それだけどこも 人がいなくて困っている そんな時に やっと面接が出来たとしても 条件面しか話しをしなかったら 条件面で辞めていくよ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・...
優秀なスタッフを育てたい スノーピークという会社の強さを見た！
企業本問ツアーも大詰め 新潟にあるスノーピークさんという 会社を訪問してきた ここで感動的な体験を味わった！ ここがスノーピークという会社の 強さなのかもしれない 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶ...
優秀なスタッフを育てたい 社員の売上だけで会社が回るようにするためには･･･
いつまでも社長の売上がないと 会社が回っていかない これじゃいつまでたっても 社長はエースで4番から降りれない じゃ、どうやれば 社員がエースや4番になれるのか？ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶ...
優秀なスタッフを育てたい 社内の人間関係で苦しんでいる社長さんへ
社長がエースで4番の会社に 明るい未来はない！ そうわしの本にも書いているけど たまに例外もいる でもそういう例外の人は 常識的な選択をしちゃダメ！ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り 誰から...
会社の強み・方向性を明確にする お客様を楽しませる前にやらなくてはいけない事！
よく、お客様に喜んでもらおう！ そんな会議をしている会社があるけど お客様を楽しませるのは 誰がやることなの？ その楽しませる人たちが 楽しくやっているの？ 今日はお客様に喜んでもらう秘訣を お話しします ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・...
優秀なスタッフを育てたい 挨拶をする警察官しない警察官、この違いはこれだ！
今の広島には これだけ全国の警察官が集まっているけど それぞれの県で 警察官の質が違う ちゃんと挨拶をしてくれる県と 全くしない県がある この違いを分析してみた 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち...
優秀なスタッフを育てたい 社員の心を振るわせているか！
人の心って 何で1番動くのか？ そりゃ！お金でしょ！ って言う方もいるかもしれないけど お金で動かしてしまうと 次もお金じゃないと 誰も動いてくれなくなるんですよね 今日はＷＢＣにの皆さんから 学ばしてもらったので 今日はそんなお話しです ...
ガンガン売上upするブログの書き方 しゃべってもなかなか伝わらないけど文章なら上手く伝わる！
モノを伝えるっていうのは なかなか難しい だから本屋に行くと 伝え方の本がズラッと並んでいる それだけみんな 苦労している伝え方 文章で伝えてみたら 意外に上手く伝わりますよ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業...
優秀なスタッフを育てたい 地方には魅力ある企業がない！打開策はこれしかない！
ドンドンと地方から 人が減っている その1つの理由に 地方には働きたい仕事が無い！ だからそこにいても 何の意味もない！ 中小零細弱小家業の社長さん このままで良いのか？？ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界...
この先が不安でしょうがない 人を雇う方か雇わないか？そこでお悩みの方は必見です！
小さな会社は 人を雇うのか雇わないのかは 大きな悩み事 なぜならば 雇っても地獄 雇わなくても地獄 それが待っているから！ 今日はそんな問題に 答えを出してみた ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り 誰からも憧れられる...
優秀なスタッフを育てたい わしにめちゃくちゃ有能な秘書がつくかも！
毎日の仕事の中で 調べ物をする時間 これがめちゃくちゃ面倒で 時間もかかっている こんな雑用的な調べ物は わしが自分でするんじゃなく 秘書がそばに行て これ調べとって！ って言えばやってくれる そんな秘書がつくかもしれない 今日はそんなお話...
優秀なスタッフを育てたい 環境を変えて、最後は文化にする
社内の空気を変えたい！ そう思われる人は 多くいるけど なかなか変わらないのが現状 それはなぜなのか・・・ そこには新しく入れたい空気を 文化になるまでの 徹底した思いが必要 今日はそんな文化の話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・...
ネガティブ思考の方へ 新しい事をするときには不満はつきもの！
ずっと何事をしていて 未来永劫安泰なら こんなに楽なことはない でも、こんなにスピードの速い世の中じゃ 変わらない＝衰退 コレを意味する でも新しい事をすると 反対勢力が出てくるもの 今日はそう言う時の対処法を書いてみた ブログ責任者の 板...
優秀なスタッフを育てたい 従業員は雇わないと決めたのに・・・
会社運営の中で 一番高い固定費は 人件費以外ない！ だからスモールビジネスでは いかに人を雇わずに出来るか というビジネスモデルになるけど 時にはその ビジネスモデルに反する 感情の部分も大事にしたい！ ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・...
優秀なスタッフを育てたい 部下を伸ばす為には『信用して任せる』だけじゃムリなんよ
部下を伸ばすには 褒めて・認めて・任せて・・・・ そんな事をみんな言うけど それが出来たら みんな苦労はしてないんよ どうしても口が出てしまうんよ でも口を出さずに 任せてやらせる方法があるんです！ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の ...
優秀なスタッフを育てたい 入社1年目の人に誰が教えると一番成果が出るか知ってますか？
新人教育って 誰がやられていますか？ 社長さんですか 部長さんですか 課長さんですか 新人の教育は この人がやるのが良いんです そこには こういう心理が働くから！ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶ...
優秀なスタッフを育てたい 採用をするときに一番大切なこと
ひさしぶりに 採用をするための 面談を行った その時に話した内容は 仕事内容でも お給料でも 勤務体系でもなかった 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる 影響力を持った経営者...
優秀なスタッフを育てたい アナログのオッサンは生ゴミにもならない！
デジタルなモノを 一切使えない もうこういう人が 会社におっちゃいけんのんよ デジタルは使いこなせる！ これももうそろそろ お払い箱じゃね！ 今はそのデジタルを駆使して お客様が喜ぶシステム これが作れるようにならないと 意味がないじゃろう...
ダメダメ経営者改造計画 属人化された仕事ばかりじゃ繁栄はない！
わしは1冊目の本に エースで4番の会社に 明るい未来はない！ そう書いているけど 書いた張本人のわしの会社は わしが エースで４番で監督まで務めている こんな会社で大丈夫か？ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業...
優秀なスタッフを育てたい つまらないことほどゲーム化にしてみる
つまらない単純な作業って マジで楽しくも何ともないよね でもそれを 一瞬で楽しくする方法があるんです コレを見つけれる人と そうでない人は 会社の中での 持ち場も変わってくる 今日は手術当日なので コレも楽しくしてみようかな！ ブログ責任者...
優秀なスタッフを育てたい 人の話を聞いてないヤツはホンマにダメじゃね・・・
大勢に同じ話をするのに なぜは数名出来ない人がいる こう言う経験ないですか？ それって 理解する頭がないんじゃなく そもそも 人の話を聞いてないんですよ 今日はそれを まざまざと見せつけられた 今日はそんなお話し ブログ責任者の 板坂裕治郎...
優秀なスタッフを育てたい ついつい先輩としてアドバイスをしてしまう人に警告！
４月に入り 新人が組織の中に入ってくる時期 今まで一番下っ端だった人も 部下が出来て先輩になる そんな時に その新人をみていて 口を出したくなるけど それやってたら 煙たがれて嫌われるよ！ ちゃんとコツを覚えないと！ 今日はそんな アドバイ...
スタディーパーティー 人それぞれ脳の構造が違う！
自分が考えている事と みんな同じ事を考えてはくれない 人それぞれの考え方があるから この世の中は面白い でも、違う人達が集まって 組織が出来がっていくから 難しいんよね～～ これはどんなに時代が変わっても 永遠のテーマじゃろうね ブログ責任...
優秀なスタッフを育てたい ジェネレーションギャップを上手く使いこなす！
ジェネレーションギャップ 英語で書くと なんかカッチョよく見えるけど 日本語で言えば なんでこんな事も分からんのんや！ という常識が 全く変わってきて お互いがイライラすること 今日はその ジェネレーションギャップを どう上手く使うか そん...
優秀なスタッフを育てたい スタッフに自らの意思で覚悟を持たせる方法！
青山学院陸上部の原監督の考えで 覚悟を持てば ブレなくなる というのがあるけど 言うは易し じゃ、どうやって 選手1人1人が覚悟を持つのか？ その方法を わしなりに解説してみた！ ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り、...
人間関係がヘタな人へ 飲みニケーション ６割の人が不要だと！？
最近では 飲みニケーション出来ないというか お酒自体が飲めない そんな人も増えてきているという じゃ、本当に 飲みニケーションはいらないのか？ みんなはどう思いますか？ 今日はわしの考える 飲みニケーションを語ります ブログ責任者の 板坂裕...
優秀なスタッフを育てたい 若いスタッフと言葉の周波数が違う！
仕事を楽にしようと 若いスタッフを入れたのに 楽になるどころか 大変なことが増えた・・・ それだけ 若いスタッフの人達と 言語の周波数を合わせるのは 難しいという では、どう対処すれば良いのか？ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂...