優秀なスタッフを育てたい 従業員は雇わないと決めたのに・・・
会社運営の中で 一番高い固定費は 人件費以外ない！ だからスモールビジネスでは いかに人を雇わずに出来るか というビジネスモデルになるけど 時にはその ビジネスモデルに反する 感情の部分も大事にしたい！ ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・...
優秀なスタッフを育てたい
優秀なスタッフを育てたい 
優秀なスタッフを育てたい 部下を伸ばす為には『信用して任せる』だけじゃムリなんよ
部下を伸ばすには 褒めて・認めて・任せて・・・・ そんな事をみんな言うけど それが出来たら みんな苦労はしてないんよ どうしても口が出てしまうんよ でも口を出さずに 任せてやらせる方法があるんです！ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の ...
優秀なスタッフを育てたい 入社1年目の人に誰が教えると一番成果が出るか知ってますか？
新人教育って 誰がやられていますか？ 社長さんですか 部長さんですか 課長さんですか 新人の教育は この人がやるのが良いんです そこには こういう心理が働くから！ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶ...
優秀なスタッフを育てたい 採用をするときに一番大切なこと
ひさしぶりに 採用をするための 面談を行った その時に話した内容は 仕事内容でも お給料でも 勤務体系でもなかった 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り、誰からも憧れられる 影響力を持った経営者...
優秀なスタッフを育てたい アナログのオッサンは生ゴミにもならない！
デジタルなモノを 一切使えない もうこういう人が 会社におっちゃいけんのんよ デジタルは使いこなせる！ これももうそろそろ お払い箱じゃね！ 今はそのデジタルを駆使して お客様が喜ぶシステム これが作れるようにならないと 意味がないじゃろう...
ダメダメ経営者改造計画 属人化された仕事ばかりじゃ繁栄はない！
わしは1冊目の本に エースで4番の会社に 明るい未来はない！ そう書いているけど 書いた張本人のわしの会社は わしが エースで４番で監督まで務めている こんな会社で大丈夫か？ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業...
優秀なスタッフを育てたい つまらないことほどゲーム化にしてみる
つまらない単純な作業って マジで楽しくも何ともないよね でもそれを 一瞬で楽しくする方法があるんです コレを見つけれる人と そうでない人は 会社の中での 持ち場も変わってくる 今日は手術当日なので コレも楽しくしてみようかな！ ブログ責任者...
優秀なスタッフを育てたい 人の話を聞いてないヤツはホンマにダメじゃね・・・
大勢に同じ話をするのに なぜは数名出来ない人がいる こう言う経験ないですか？ それって 理解する頭がないんじゃなく そもそも 人の話を聞いてないんですよ 今日はそれを まざまざと見せつけられた 今日はそんなお話し ブログ責任者の 板坂裕治郎...
優秀なスタッフを育てたい ついつい先輩としてアドバイスをしてしまう人に警告！
４月に入り 新人が組織の中に入ってくる時期 今まで一番下っ端だった人も 部下が出来て先輩になる そんな時に その新人をみていて 口を出したくなるけど それやってたら 煙たがれて嫌われるよ！ ちゃんとコツを覚えないと！ 今日はそんな アドバイ...
スタディーパーティー 人それぞれ脳の構造が違う！
自分が考えている事と みんな同じ事を考えてはくれない 人それぞれの考え方があるから この世の中は面白い でも、違う人達が集まって 組織が出来がっていくから 難しいんよね～～ これはどんなに時代が変わっても 永遠のテーマじゃろうね ブログ責任...
優秀なスタッフを育てたい ジェネレーションギャップを上手く使いこなす！
ジェネレーションギャップ 英語で書くと なんかカッチョよく見えるけど 日本語で言えば なんでこんな事も分からんのんや！ という常識が 全く変わってきて お互いがイライラすること 今日はその ジェネレーションギャップを どう上手く使うか そん...
優秀なスタッフを育てたい スタッフに自らの意思で覚悟を持たせる方法！
青山学院陸上部の原監督の考えで 覚悟を持てば ブレなくなる というのがあるけど 言うは易し じゃ、どうやって 選手1人1人が覚悟を持つのか？ その方法を わしなりに解説してみた！ ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り、...
人間関係がヘタな人へ 飲みニケーション ６割の人が不要だと！？
最近では 飲みニケーション出来ないというか お酒自体が飲めない そんな人も増えてきているという じゃ、本当に 飲みニケーションはいらないのか？ みんなはどう思いますか？ 今日はわしの考える 飲みニケーションを語ります ブログ責任者の 板坂裕...
優秀なスタッフを育てたい 若いスタッフと言葉の周波数が違う！
仕事を楽にしようと 若いスタッフを入れたのに 楽になるどころか 大変なことが増えた・・・ それだけ 若いスタッフの人達と 言語の周波数を合わせるのは 難しいという では、どう対処すれば良いのか？ 今日はそんなお話しです ブログ責任者の 板坂...
優秀なスタッフを育てたい 社内を乱す仕事が出来る人ｖｓ調和取るけど仕事が出来ない人
今日のお題は 究極な問題ね 仕事が出来るけど 社内をギスギスさせる人と 仕事は出来ないけど 社内は明るくしてくれる人 アナタなら どちらを優先しますか？ 今日はその答えを書いてみました ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち...
人間関係がヘタな人へ 人の話しは共感型で聞き 自分の話は問題解決型でする
社員の話とかもそうじゃけど まずは社員が考えたことを 否定的に聞くんじゃなく まずは い～～～～～～～～～～～～ね！ そうやって共感しておいて そこから問題解決として 自分の意見を話していく！ このワンクッションが あるかないかで こんなに...
優秀なスタッフを育てたい 社内を一致団結させるネーミングはこれだ！
菅総理大臣をみていると 痛々しさしかない 国のトップとしての 風格というモノが感じられん でも、このタイミングなら 誰がやっても そう大した変わりはないじゃろ・・・ こんな時こそ 日本国民を巻き込んだ 大作戦！ コレをやるしかないじゃろ！ ...
優秀なスタッフを育てたい 長嶋茂雄も星野仙一も出来なかったのに・・・なぜ？
オリンピックで金メダルって スゴい事じゃね 今の日本選手のスキルが 昔と格段と違うんじゃろうね どの選手も 世界に出ても戦える そんな選手ばっかりなんじゃろうね そんな選手を率いるのって マジで難しいじゃろうね・・・ 今日はそんな 稲葉監督...
優秀なスタッフを育てたい アナタのスタッフは外でアナタの悪口言ってませんか？
うちの会社は何考えているか さっぱり分からんし うちの社長が そもそもアホなんですよ！ アイツがいる限り うちの会社なんてよくならん！ なんて 全てが分かったようなふりして 飲んだ勢いで グチっとるアホ社員 よく見るでしょ！ それはアナタの...
優秀なスタッフを育てたい やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。
何でもやらせてみないと 良いとも悪いとも言えない スタッフに 重要なポジションを任そうと思ったら ある程度失敗することも 織り込み済みで考えないと どうしても口出ししてしまうようになり 結果スタッフが伸びなくなってしまう みなさんはどうして...
優秀なスタッフを育てたい 筒香でもこれくらいドライに切られる！じゃデキの悪いスタッフは？
メジャーリーグは 義理も人情もない！ でも、プロの世界とは こうじゃないといけんと思うわ じゃ、わしらの小さな会社でも お客様からお金をもらっている以上 プロな訳じゃけ そこで使えんかったら 自由契約になるしかないよね！ ブログ責任者の 板...
この先が不安でしょうがない 社員教育の前に、社長の教育が先決でしょ！
社員を雇っている社長は やたらと 社員教育！社員教育！ と連呼するけど ほんまにそれでええん？ 社員を教育する前に 社長であるアナタは 大丈夫なんですか？ 今日は心の痛くなるお話です ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破...
優秀なスタッフを育てたい レインボーマンのような会社を作る！
会社は１人で運営してない それぞれの持ち場の プロフェッショナルが集まってこそ 最高の結果が生まれる じゃ、そのプロフェッショナルを どうやって創り上げていくのか！ ヒントは レインボーマンにあり！ 今日はそんなお話です ブログ責任者の 板...
優秀なスタッフを育てたい 20代の若いスタッフを使っている人はすごいな～～
若いスタッフを使って ビジネスをやっているオーナーさんは 本当に尊敬する 何がすごいって 自分の価値観が 全く伝わらない人と 話をしているんだから！ 今日はそんなお話です ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識をぶち破り、誰からも...
セミナーのお知らせ こんなコロナ禍で人を増やして大丈夫か？そこでみんなにお知らせがあります！
始めてハローワークに 求人を出してみた！ すると１ヶ月くらいで 新しい仲間が決まった！ ただ、こんなコロナ禍で 人なんか増やして大丈夫か？ だからみんなにお知らせがあります！ って言うお話 ブログ責任者の 板坂裕治郎とは・・・ 業界の常識を...
優秀なスタッフを育てたい どんな支払いよりも人件費が一番怖い・・・
どん底に落ちてくると ドンドンと支払いに追われてくる そうなると もう優先順位をつけるしかない 業者や取引先の支払いはぶっ飛ばせ！ でも、人件費だけは ぶっ飛ばすことが出来ない 今日はそんな人件費のお話です！ ブログ責任者の 板坂裕治郎とは...
優秀なスタッフを育てたい イマドキワーカー達は体育会系的働き方が嫌い！
意識低い系 とも言い換えられる イマドキワーカーの実態が ジャパンネット銀行の 調査によって明らかになった と言う記事があった まぁ～ 今の子達が 意識低い系と言ってしまうのは どうかと思うんじゃけど でも確実に わしらの時の世代とは 仕事...
優秀なスタッフを育てたい 良くある工場で働く人達の苦悩を解消する！
つい先日コンサルした方は モノを作って卸す いわゆる製造業の人じゃった わしは製造業の ライン仕事をしたことがないから ハッキリと実感として言えないんだけど よく製造業の人からの相談では 社員の人からは 何のためにやっているのかが 見えなく...
優秀なスタッフを育てたい 都構想から学ぶ中小零細弱小家業の変革の仕方
大阪都構想 正直言って まだやってたのか って思った 大阪都構想って 橋下さんが府知事時代に この政策を大きく掲げて 見事に散った あれで終わったんかと思ってた でもその想いは その次の松井さんや 今回のコロナで一躍有名になった 吉村知事へ...
優秀なスタッフを育てたい 在宅ワークで見えた、いる社員いらない社員！
先日とある 社長さんと話していると 今回のコロナのおかげで 腐ったみかん的な社員を 払拭出来たので良かった！ という話を聞いた どういうことか 深く聞いてみたら その社員の人は 40代の営業担当の社員で 何するにも すぐに出来ない理由を並べ...